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>課程說明：
企業經營的兩大主題是做好「供」、「需」兩個層面的管理。在供應端而言,除了內部製造以外，最重要的就屬供應鏈管理。可以說供應鏈管理的好壞，影響企業成敗的30%以上。近來因新型冠狀病毒的影響，對製造業產生了嚴重的衝擊，而供應風險亦大大提高。此時此刻,提醒著我們-不只要做好供應鏈管理，更要做好供應鏈風險管理。SCRM供應鏈風險管理課程是一堂理論與實務兼備的課程，透過講師的課程教導，期待有效降低企業供應風險提升供應績效。
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>課程大綱：
一、何謂供應鏈管理?
(一)供應鏈管理的意義與重要性
(二)供應鏈管理的架構與內容
二、何謂風險管理?
(一)ISO風險管理的定義與內涵
(二)企業風險管理的架構與步驟
三、何謂供應鏈風險管理
(一)供應鏈風險管理的意義與重要性
(二)供應鏈風險管理的內涵
四、供應鏈風險管理的步驟
(一)風險識別
(二)風險衡量
(三)風險控制
(四)實施風險管理
1.進行風險轉移
2.優化合作伙伴選擇
3.供應鏈的監督機制，增加管理透明度
五、常見的供應鏈風險管理對策
(一)多供應商策略與夥伴關係
(二)安全庫存與生產能力增進
(三)增加供應鏈的柔性和反應能力
(四)改進IT系統與行銷政策相結合
(五)供應鏈合約設計與過程改進
(六)全面的風險管理等
六、在採購及物料作業中.做好風險管理
(一)採購數量與風險管理
(二)採購價格與風險管理
(三)採購品質與風險管理
(四)採購行政與風險管理
(五)ABC原則與風險管理
(六)物料倉儲與風險管理
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>課程效益：
1.理解供應鏈管理與風險管理的思維模式
2.習得供應鏈風險管理的原則與技巧
3.在策略及作業面落實風險管理，有效降低企業供應風險和提升供應績效
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>講師介紹：陳老師
現任：上海超躍模具&泛太斯電子負責人/台灣工業技研究院產業學院顧問講師/SGS台灣中區顧問.中國區講師/富士康集團/華為集團培訓講師。
學歷：國立台灣大學MBA工管碩士/瑞士歐洲大學DBA企管博士
證照：台灣品質學會CQT/CQE/CQM/CRE/CSQP工程師認證合格/國質量學會6sigma黑帶認證合格/國立清華大學程式設計師.認證合格。
授課/輔導企業：上海GE、台光電、華南光電、億光LED、鼎元、富士康集團、華為集團、索菱汽車電子、采鈺科技、國巨電子、群創、中華汽車、裕隆汽車、中興電工、東元家電、台灣日立、中油石化、金門酒廠、三菱電梯…。
專長：品質與生產管理系列/降低成本系列/各階層幹部提升管理能力系列/6sigma綠帶.黑帶工程師系列/Lean精實(精益)生產系列
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>適合對象:
1.企業採購、資材、物管、IT、系統、SCM、品保、營銷..等單位人員
2.企業各相關部門主管,涉外人員
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>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,000元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價：3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人
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>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
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>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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【企業包班培訓課程諮詢專線服務】:
陳 小姐
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉00260
FAX：02-2555-6958
E-mail: 00260@cpc.tw
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【報名專線】:
彭思元 先生
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉87893
FAX：02-2555-6958
E-mail:87893@cpc.tw
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>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。
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