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>課程說明：
良好的〝供應商管理〞可確保零組件能適時、適質、適價、適量、適點的購入，並可有效地掌握供應商之價格(C)、品質(Q)、交期(T)，使採購作業得以維持公司的正常產銷活動與降低產銷成本。除此之外，建構完整且有效之供應商管理辦法及管理運作模式，可同時整合雙方有限之資源，以創造雙贏的最大局面。本課程將教導您如何在供應商管理上，以最有效之管理及輔導方法來協助供應商，使零件供應商提昇來料品質、建立技術管理及減少對環境之衝擊等。
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>課程目標：
一、清楚了解各種供應商之類型
二、學習基本且應有之供應商管理方法
三、如何快速且有效的管理供應商
四、應用基本的品質工具進行管理
五、有限資源下，減少供應商管理上之複雜度
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>課程大綱：
一、供應商管理之重要性
二、公司規模與供應商類型
三、供應商輔導
－SQE輔導能力培養
－日常管理
－各種執行面之輔導方式：進料驗收、異常處理、專案輔導及監控
四、供應商稽核：稽核流程說明、稽核手法介紹、稽核注意事項
五、供應商評鑑制度：評比項目介紹、評比運作流程說明
六、不同類型供應商的管制注意事項
七、分享與討論－Q&A
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>課程效益：
一、由實務面實際了解供應商之管理模式
二、藉由管理供應商以提升公司競爭力
三、達到改善品質目的並提升客戶滿意
四、瞭解實務上之操作手法
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>講師群介紹：
一、江老師
(一)經歷:光電&傳統產業品保主管
(二)專長:管理系統推動與改善、流程管理與改善、IATF 16949五大工具、管制計畫、PSDM問題分析與決策方法、QC與新QC七大工具、風險評估、品質機能展開(QFD)、二維品質理論、SQM供應商輔導與管理、當責式管理、同步工程、系統性思考、專案管理、長鞭效應(啤酒遊戲)理論、稽核技巧。
二.林家銘(Justin) 老師
(一)現任：企管顧問師/MBB， 健行科技大學 兼任助理教授
(二)學歷：清華大學工工所 博士， 土木 、工工、應數 碩士
(三)經歷：光電&傳統產業主管：經歷生產/品管/研發/業務/估算等部門
(四)授課/輔導企業：華為、晟碟、勝開、璨圓、力智、泰林、力晶、新能微電子、群創、友達、台達電、漢磊、京元、昇陽、瀚宇博德、富積、信鍇、恆顥、光頡、景碩、乾坤、和成、士林電機、裕隆、 瑞統、 台啤…
(五)專長：
1.研發工程：六西格瑪設計（DFSS）、TRIZ（萃智）、品質機能展開（QFD）、狩野模式（Kano model）、田口方法（TM）、實驗設計（DOE）、價值工程（VA/VE）、可靠度工程、公差設計（TD）、失效模式分析（FMEA）、設計思考（DT）……
2.品質、系統流程管理：六西格瑪（DMAIC）、統計製程管制（SPC）、量測系統分析（MSA）、全面品質管理（TQM）、品管圈（QCC）、假設檢定、統計學、相關與迴歸分析、QC七大手法、抽樣計劃與技術、問題分析與解決、防錯法、Ford 8D、品質管制（QC）、田口方法（TM）、實驗設計（DOE）、TS16949五大核心工具…..
3.生產、服務管理： 生產管理、精實生產（Lean）、供應商輔導（SQM）、製程管理、IE七大手法、服務藍圖、服務標準化及服務配套……
4.營運活動管理： BSC平衡計分卡、MBO目標管理、KPI設定及管理、COP客戶導向流程管理、MBP方針管理、BMG標竿管理……
【本中心保留講師更動權利】
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>適合對象:
品保、採購、外包…
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>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,500元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價4,275元/每人。
3.三人同行價：4,050元/每人
4.CPC線上免費會員價4,400元/每人
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>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
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>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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【企業包班培訓課程諮詢專線服務】:
歐陽 小姐
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉 03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw
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>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。
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