年度計劃與預算編製控管實務

>目標效益：
年度計畫和預算編列是一種用來配置公司的財力、物力及人力等各項資源，以實現企業年度計畫和營業目標的動態流程。預算提供了經營計畫的一個全面性架構，是企業計畫的工具和體現，企業可以透過預算執行控制開支，並預測企業的現金與利潤流量來監督策略目標的達成情況。本課程以講師實際推動預算編列之經驗，讓參與學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作，以及如何整合與銜接各單位的計劃。學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。

>課程大綱：
一、年度營運計畫的開展
二、建構策略地圖與KPI
三、預算基本觀念
四、預算制度的架構與流程
五、預算編製的要領
六、預算控制與績效評估
七、實務案例研討與分享
八、Q&A

>講師介紹： 侯秉忠 先生
經歷：永豐餘集團永奕科技股份有限公司/財務長、陞泰科技股份有限公司/總管理處經理、優美股份有限公司/財會管理處處長、台塑工業股份有限公司(美國)/會計部副理
學歷：美國紐約市立大學會計商學碩士 國立中興大學企業管理學士

>適合對象
中小企業負責人、財務會計人員主管、幕僚特助人員、對本課程有興趣之人士

>課程費用：
1.定價：每人新台幣3,700元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,515元/每人。
3.三人同行價：3,330元/每人
4.CPC線上免費會員價：3,600元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。