採購應如何確認買價的合理性–價格與成本分析技巧與實務

課程效益

提升採購人員在價格與成本分析上的能力，充分運用成本評估的工具來協助採購找到議價點，建立在不同採購品項能靈活運用的能力，來掌握價格與成本分析的使用時機。

課程大綱

一、 採購價格與成本的關係

• • 價格與成本的定義
  • 成本 / 價格分析法的選擇策略管理矩陣

二、 採購成本分析

• • 成本的主要類別
  • 影響成本的主要因素為何？
  • 供應商報價成本的四大類別
  • 如何拿到供應商的「成本結構」

三、 成本評估的工具

• • 損益平衡分析(Break-Even Point)
  • 學習曲線(Learning Curve)
  • 生命週期成本法(Life-Cycle Costing)
  • 整體擁有成本 (Total Cost of Ownership, TCO)

四、 採購價格分析

• • 「公平合理的價格」定義
  • 價格與競爭市場的關係

五、 供應商是如何定價的？

• • 供應商的定價策略為何？
  • 適用比價的條件狀況有哪些？
  • 價格分析的七大方法
  • 供應商的價格折扣有哪些？
  • 數量折扣之量價分析(QDA)【範例與習作練習】
  • 國貿條規(Incoterms 2020)對價格的影響
  • 進口價格的計算方式
  • 報價分析比較的原則

六、 採購如何因應合約價格的變動

• • 何種情況會面臨合約價格的調整？
  • 如何設定變動的價格條款？
  • 推擋漲價的對策與方法

講師介紹

許振邦 講師

學歷：台灣科技大學Global EMBA、美國威斯康辛大學工業工程系碩士、專業採購經理認證C.P.M.、認證供應管理專家CPSM登錄合格講師、ISM供應管理學會、亞太物流與供應專家認證CLSP-AP、初級品質工程師認證QEIT

經歷：社團法人中華採購與供應管理協會、法商亞東工業氣體股份有限公司採購處長、法商台灣康旭股份有限公司(FCI)，亞太採購處長、全球銅帶採購總監、美商蘋果電腦(Apple Computer)股份有限公司，採購經理、法商施耐德電機(Schneider Electric)，國際採購處IPO經理、副總

專長領域：A.P.S./CPPS採購管理師認證輔導，採購運籌管理綜合實務、供應商評選與報價分析，成本與價格分析技巧與實務、採購成本降低加值手法完全攻略、採購成本分析與降低技巧、採購議價談判技巧與策略、品類管理與策略尋購、外包策略與供應商交期管理、採購合約的簽訂與管理、採購加值策略、全球供應商開發評選與分級管理實務等

適合對象

˙管理部或行政部門人員

˙總務行政、財產管理、資材部門人員

˙對本課程有興趣之人員

課程費用

1.定價：每人新台幣3,600元整

2.早鳥價：開課前一個月完成報名並於課前完成繳費者可享優惠價3,420元/每人。

3.三人同行價：3,240元/每人

4.CPC線上免費會員價：3,500元/每人

繳費方式

1.劃撥：帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

2.銀行匯款：戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：055-20-80000-1 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點，請依報名後通知地點為準)

課務行政

吳小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉80613
FAX：02-2555-6958
E-mail:80613@cpc.tw

課程諮詢

孫小姐

TEL：02-2555-5525 #02408

FAX：02-2555-6958

E-mail：02408@cpc.org.tw

注意事項

1.課程開班人數：10人。

2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。

4.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位