採購量價分析工具與價格談判技巧

課程效益

1. 學習價格分析的六種選擇工具
2. 學習成本評估的五種工具應用
3. 透過具體應用計算案例幫助強化工具使用的能力
4. 學習價格上漲的因應策略
5. 學習實際應用各種價格分析與成本分析工具，以掌握供應商成本的組成與變化，強化議價與成本降低能力。

課程大綱

1. 採購與供應之成本管理
2. 價格與成本分析的意義
3. 價格分析工具
4. 價格分析的六種選擇工具
5. 採購價格與成本結構
6. 價格與成本
7. 成本要素與驅動動因
8. 成本分類與總成本
9. 成本的關鍵的四要素
10. 成本要素關鍵問題
11. 國際採購總成本 Total Cost
12. 採購成本評估的六種工具方法應用
13. 採購價格上漲因應策略
14. 採購ESI 與EPI
15. 價值分析與價值工程
16. 防止漲價的對策與方法
17. 採購與外包成本管理
18. 結論

講師介紹

姜正偉 講師

學歷：香港中文大學工商管理碩士、長庚大學企業管理碩士畢業、東海大學法律系畢業

經歷：上市航空股份有限公司法保室、上市股份有限公司法務經理、上市股份有限公司行政經理兼採購及法務經理(Legal Head)、新創無人機公司法務顧問、餐飲業法務顧問（乾杯公司）

專長領域：英美契約草擬、審核、修改；企業投資、併購案件法律盡職調查、契約擬定及審閱；大陸投資法律事務、公司法律契約事務、企業商務談判、商務投資策略顧問

適合對象

1. 管理部主管或行政部門人員
2. 總務行政、財產管理、資材部門人員
3. 對本課程有興趣之人員

課程費用

1.定價：每人新台幣3,600元整

2.早鳥價：開課前一個月完成報名並於課前完成繳費者可享優惠價3,420元/每人。

3.三人同行價：3,240元/每人

4.CPC線上免費會員價：3,500元/每人

繳費方式

1.劃撥：帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

2.銀行匯款：戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：055-20-80000-1 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點，請依報名後通知地點為準)

課務行政

吳小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉80613
FAX：02-2555-6958
E-mail:80613@cpc.tw

課程諮詢

孫小姐

TEL：02-2555-5525 #02408

FAX：02-2555-6958

E-mail：2408@cpc.org.tw

注意事項

1.課程開班人數：10人。

2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。

4.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位"