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>課程說明：
全面生產管理(Total Productive Management，簡稱TPM)，與TQM、TPS並列為世界級三大製造管理技術，企業通常採用TPM來進行一系列的管理活動，主要目的為提昇人員素質、降低生產損失，進而達到改善企業體質的成效。
在TPM活動中自主保養及計畫保養是重要的關鍵，自主保養主要是對設備建立基礎的保養資料，透過自主保養七步驟來實現操作人員「自己設備、自己保養」的理念；計畫保養主要是在廠內建立設備保養的體系，有計畫的進行定期保養、改良保養及預知保養，自主保養與計畫保養就像車子的兩輪，要互相搭配、相輔相成，才能使設備獲得良好的管理及維護，同時也是管理工廠不可或缺的能力。
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>學習效益:
1.學會設備管理及預防保養之知識。
2.學會於製造單位導入自主保養之步驟。
3.學會於保養單位導入計畫保養之步驟。
4.學會設備總合效率之計算及提升之方法。
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>課程大綱：
壹、設備保養概念
一、前言
二、設備管理所面臨之問題與挑戰
三、設備故障常見原因及統計
四、設備故障六大損失之介紹
貳、設備保養體系介紹(TPM)
一、設備保養體系之演進
二、全面生產管理之介紹
三、TPM活動內涵
四、TPM活動之八大支柱
參、自主保養與計畫保養概念
一、設備三級保養體制
二、自主保養活動概述
三、計畫保養活動概述
四、自主保養與計畫保養之活動關聯
肆、自主保養實務
一、第一步驟 初期清掃
二、第二步驟 發生源及困難源對策
三、第三步驟 訂定暫定基準書
四、第四步驟 實施總點檢
五、第五步驟 實施自主點檢
六、第六步驟 標準化
七、第七步驟 自主管理
伍、計畫保養實務
一、第一步驟 現狀分析
二、第二步驟 劣化的復原改善
三、第三步驟 訂定暫定基準書
四、第四步驟 品質機能總點檢
五、第五步驟 點檢整備效率化
六、第六步驟 實施預知保養
七、第七步驟 水平展開
陸、設備保養重要觀念
一、重點設備之評估
二、設備故障資訊之蒐集及分析
三、備品管理
四、設備零故障之四個階段
柒、設備總合效率之計算
一、生產效率16大損失之介紹
二、設備總合效率之計算及解說
三、個案演練
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>學員資格:
必須具備：工作經驗1年以上
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>講師介紹：梁修嘉 顧問
現職：中國生產力中心 顧問及講師
學歷：國立中央大學工業管理研究所
經歷：中國生產力中心、江申工業
專長：TPM、TQM、ISO
證照： APO TPM培訓班、MTP講師、TWI講師、ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 10015主任稽核員、甲級勞工安全管理技術士、其他數十張相關證照。
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>適合對象:
1.製造主管或工程師。
2.設備主管或工程師。
3.欲導入設備管理制度之主管或幕僚。
4.對TPM活動或設備管理有興趣者。
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>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,000元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人
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>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
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>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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【企業包班培訓課程諮詢專線服務】
歐陽 小姐
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw
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>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。
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