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>課程效益：
內容結合理論與實務演練，經由學習過程中，打通生產作業任督二脈，提升企業整體生產管理競爭力。確保學員學習PMC後能有效將觀念運用於企業，達成學以致用之綜效。
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>課程大綱：
一、PMC概論
(一)定義說明
(二)如何執行PMC
二、生產產能規劃展開
(一)PMC展開
(二)生產布置應具備的精實思維
三、集體規劃展開步驟
(一)生產主排程展開
(二)粗估產能衡量
(三)安全存量控制
(四)細部產能衡量
四、現場排程管制
(一)物料需求計畫
(二)日程安排
(三)現場報表管制
五、實務演練
六、績效控制與改善
(一)KPI績效控制
(二)實務改善案例
(三)總結歸納
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>講師介紹：周信甫 顧問
現職：中國生產力中心 製造業事業部 創新經營一組
學歷：華梵大學工業工程與經營資訊學系碩士、南華大學環境與管理研究第5卷第2期期刊作者、 中華民國行政院勞委會勞工安全與衛生乙級技術士、中華民國品質學會CQT資格鑑定合格
經歷：元碩(股)公司生/物管、 遠冠(股)公司生/物管、洋鑫科技品保課長
實績：上海元祖夢果子、揚州虹揚電子、東莞韜略運動器材、大陸春昶五金、廈門松元電子、廈門億同新、桓達科技、趨勢照明、虎山交通、歐得葆家具、振躍精密滑軌、元山興業、聯米企業、泉溢電機、東遠精技、航翊科技。
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>適合對象:
製造業之業務、生產、生管、採購、物管及相關人員
學員資格:具有產業相關經驗
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>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,000元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價：3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價：3,900元/每人
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>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
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>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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【企業包班培訓課程諮詢專線服務】::陳小姐
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉00260
FAX：02-2555-6958
E-mail: 00260@cpc.tw
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【報名專線】
彭思元 先生
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉87893
FAX：02-2555-6958
E-mail:87893@cpc.tw
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>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。
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