績效目標管理實踐(OKR)

💰課程費用：

1.定價：每人4,000 元整

2.早鳥價：開課一個月前完成報名，且於上課日前一天完成繳費者，

享九五折優惠價3,800元整。                    

3.三人同行價：3,600元整/人

4.CPC線上免費會員價：3,950 元整

（上述優惠方案請擇一使用，恕不接受同時使用）

🎯課程目標

1.引導主管績效管理態度
2.引導公司團隊共識>形成策略>目標>關鍵成果>評核修正>再優化
3.將關鍵目標找到日常關鍵成果)結合
4.善用OKR優化問題解決能力

🎯課程大綱：

一、團隊系統思考 
       1.共識與態度:
          --企業共同行為準則/以簡馭繁
          --驅動同仁工作動機-
          --比要求當責更務實
          --勝過策略力的修正力~準備-射擊-瞄準;-改變習慣三步驟
       2.團隊共識與組織力:
          --組織共識與集體決策關鍵
          --個案任務
       3.培養系統思考能力:
          --空雨傘~最簡單有效思考法；
          --問題核心~快速找問題核心在那?
          --分析工具~數據統計,客戶經驗,金字塔, X-mind法
二、建立OKR步驟
       1.任務編組  KPI為終點+OKR為過程
          --確認目的地
          --找出可衡量部門KR
          --跨部門校準與進度
          --日後數據校準與定期溝通;
          --績效與指導連動-善用數據管理即時回饋+獎懲+OJT
       2.個案引導:
          銷售、專案、研發、OP與SCM、管理等OKR，日後會議檢討，問題解決，績效面談等活用。

👥適合對象：

1.人力資源部門負責績效評核之相關人員。2.人力資源部門主管。3.企業單位各部門之用人主管。

4.企業單位之幕僚人員。5.對本課程有興趣者。

🎯講師介紹：

中國生產力中心專業講師群及外聘顧問專家。
邀集具備豐富實務經驗之產官學專家、顧問親自參與授課與案例講解。
【本中心將視實際狀況保有調整講師之權利】

📍繳費方式：

1.銀行匯款

🔸戶名：財團法人中國生產力中心🔸帳號：055-20-80000-1

🔸收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行🔸總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

2.劃撥

🔸帳號：0012734-1🔸戶名：財團法人中國生產力中心

🔸請於劃撥單備註欄上註明「課程名稱」

3.支票

🔸抬頭：財團法人中國生產力中心，畫線禁止背書轉讓。

🔸支票掛號郵寄：221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓  中國生產力中心 出納組 收

4.國外匯款

🔸SWIFT：ICBCTWTP055  請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

📍課程地點：

🔸中國生產力中心 承德教育訓練中心 

台北市承德路二段81號B1 首府經貿大樓（近承德路民生西路口）

（捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉）

📍聯絡人：

陳麗玲 小姐

☎️02-2698-2989 #00006    📧00006@cpc.org.tw

李郁婷 小姐

☎️02-2698-2989 #03616    📧03616@cpc.org.tw

📢注意事項：

1.課程開班人數：10人。

2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。

3.開課前一周將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。

4.本中心為【經濟部終身學習護照訓練機構核章單位】。