績效目標管理實踐(OKR)

一、團隊系統思考 
       1.共識與態度:
          --企業共同行為準則/以簡馭繁
          --驅動同仁工作動機-
          --比要求當責更務實
          --勝過策略力的修正力~準備-射擊-瞄準;-改變習慣三步驟
       2.團隊共識與組織力:
          --組織共識與集體決策關鍵
          --個案任務
       3.培養系統思考能力:
          --空雨傘~最簡單有效思考法；
          --問題核心~快速找問題核心在那?
          --分析工具~數據統計,客戶經驗,金字塔, X-mind法
二、建立OKR步驟
       1.任務編組  KPI為終點+OKR為過程
          --確認目的地
          --找出可衡量部門KR
          --跨部門校準與進度
          --日後數據校準與定期溝通;
          --績效與指導連動-善用數據管理即時回饋+獎懲+OJT
       2.個案引導:
          銷售、專案、研發、OP與SCM、管理等OKR，日後會議檢討，問題解決，績效面談等活用。

1.課程開班人數：10人。
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。 
3.開課前一周將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。 
4.本中心為【經濟部終身學習護照訓練機構核章單位】。