承德訓練中心防疫措施
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績效目標管理實踐(OKR)


課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:3,800 元整
  2.早鳥價:開課一個月前完成報名,且於上課日前一天完成繳費者,享九五折優惠價3,610元。
  3.EMA企業會員:3,420 元整/人
  4.三人同行價:3,420 元整/人
  5.CPC線上免費會員價:3,750 元整
  ( 上述優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
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課程目標:
 
1.引導主管績效管理態度
2.引導公司團隊共識>形成策略>目標>關鍵成果>評核修正>再優化
3.將關鍵目標找到日常關鍵成果)結合
4.善用OKR優化問題解決能力
課程大綱:

 

一、團隊系統思考 
       1.共識與態度:
          --企業共同行為準則/以簡馭繁
          --驅動同仁工作動機-
          --比要求當責更務實
          --勝過策略力的修正力~準備-射擊-瞄準;-改變習慣三步驟
       2.團隊共識與組織力:
          --組織共識與集體決策關鍵
          --個案任務
       3.培養系統思考能力:
          --空雨傘~最簡單有效思考法;
          --問題核心~快速找問題核心在那?
          --分析工具~數據統計,客戶經驗,金字塔, X-mind法
二、建立OKR步驟
       1.任務編組  KPI為終點+OKR為過程
          --確認目的地
          --找出可衡量部門KR
          --跨部門校準與進度
          --日後數據校準與定期溝通;
          --績效與指導連動-善用數據管理即時回饋+獎懲+OJT
       2.個案引導:
          銷售、專案、研發、OP與SCM、管理等OKR,日後會議檢討,問題解決,績效面談等活用。

適合對象:
  1.人力資源部門負責績效評核之相關人員
2.人力資源部門主管
3.企業單位各部門之用人主管
4.企業單位之幕僚人員
5.對本課程有興趣者 
講師介紹:
  中國生產力中心專業講師群及外聘顧問專家。
邀集具備豐富實務經驗之產官學專家、顧問親自參與授課與案例講解。
【本中心將視實際狀況保有調整講師之權利】
繳費方式:
 
1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。 支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路 一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收
2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:財團法人中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1;收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017 【匯費敬請自行負擔】 
4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認 
課程地點:
  中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 首府經貿大樓(近承德路民生西路口)
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
聯絡人:
  陳麗玲 小姐                 TEL:02-2698-2989 #00006           E-mail:00006@cpc.org.tw          
注意事項:

 

1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。 
3.開課前一周將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。 
4.本中心為【經濟部終身學習護照訓練機構核章單位】。