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>課程簡介：
成本管控與降低成本的實施，攸關製造型企業的利潤，而利潤又是企業存續經營的活水，沒有一個企業不加以重視。現階段「微利經營」的時代，即使曾經高利潤的高科技產業，都不例外，當然更必須積極動。但一般企業經常把成本管理與降低成本的重責，都推諉給財務會計部門的成本人員，這是極大的錯誤，難怪成效不易彰顯。
事實上，生產成本佔製造業成本的最大宗，而生產成本絕大多數從製程現場所發生，也直接關連生管 / 採購 / 工程部門，成本會計部門只能精確的「統計」並提出分析警示而已。
因此，追根究源，生產成本的管控與進一步的「降低」，包括生產過程的成本嚴密掌控，應該要由生產技術 / 生產管理 / 物料管理 / 生產現場努力去執行，包括各項「直接成本」，也包括了各種的「浪費成本」與「隱藏成本」，都應該深入分析與降低。同時，也只有從這些生產關聯的直接 / 密接部門下手，才可能去降低生產成本。
本課程是以最資深的製造管理顧問師，以長期的I E 與工廠管理
顧問經驗所凝聚而成，對企業生產的成本的深入管控與降低，必能有最正確有效的指引與建議。
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>課程大綱：
一.工廠降低成本的意涵與現階段的背景
二.從直接成本與非直接成本的結構看降低成本的方向
三.管控直接用料成本的要領
四.從設計與生產技術階段降低直接用料成本的策略與技巧
五.從生產管理階段降低直接用料成本的策略與技巧
六.從生產技術與IE手法降低直接人工成本的策略與技巧
七.運用生產管理機制降低直接人工成本的策略與技巧
八.進一步理解浪費成本與隱藏成本的來源與降低成本技巧
九.降低製造費用的一些途徑與技巧
十.降低管理成本的有效做法與借鏡
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>課程效益：
1.學員可以即學即用，直接套用於工作上，達到真正降低成本效果。
2.使工廠各部門人員深入理解成本結構，與自己的管控(降低)成本責任所在，利於財務成本人員順利推動降低成本活動。
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>講師介紹：
傅 武 雄 先生
◎現任：惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
◎學歷 : 東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
◎經歷:亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
曾任：中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師
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>適合對象
1.工廠中高階主管
2.工廠高階管理幕僚
3.生管/物管 / 生產技術 / IE主要幹部
4.成本分析人員
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>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,500元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價4,275元/每人。
3.三人同行價4,050元/每人
4.CPC線上免費會員價4,400元/每人
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>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
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>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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【企業包班培訓課程諮詢專線服務】:
歐陽 小姐
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw
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>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。
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