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>課程簡介：
在「多批小量」「短交期」「微利經營」的生產環境下，幾乎不允許「浪費」的存在，因為這些無效浪費是客戶絕對「不會買單」的成本項，侵蝕了本已微薄的利潤。偏偏在生產現場仍然經常發生多種型態的「無效浪費」，尤其呈現於「無效工時」「浪費工時」與「損失工時」的型態上。傳統IE七手法都已經努力於這些浪費工時的改善。但由於產銷經營環境更為嚴酷，近年開發的「高端IE手法」，從工程技術面與管理技術面更進一步改善現場體質，削減這些「無效浪費」，達成「高績效現場管理」的水準，也就是提升生產力於「接近」合理可行高標境界。這些「高端IE手法」，不管是一般的生產型態或者是導入「JIT精實生產」型態的工廠，都是相當重要的體質改善的基礎工作，否則很難讓產銷順暢。這些「高端IE」改善手法，經過資深IE顧問專家的經驗彙整，可以區分為「縮減製程Lead Time」、「SMED準備作業改善」與「自働化作業改善」與「抑減損失工時管理改善」四個方向，個別整理出有效的手法，冀能提供給工廠管理者進一步深入研究與套用。
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>課程大綱：
一、嚴酷的產銷經營環境與因應對策思路
(一)多批小量短交期已是常態
(二)所造成的經營面影響
(三)因應對策的三個關鍵思路
(四)大幅縮短Lead time的對策方向
(五)抑減浪費的工程技術面對策方向
(六)抑減浪費的管理面對策方向
(七)改善三層面(方法工程/績效管理/計畫管制)的思路
二、從工程層面的手法---工序流程的改善
(一)搬運與停滯對製程Lead time的影響
(二)作業流程的「整流化」改善思路
(三)工段內工序整合的「單件流」的運用(案例說明)
(四)實施單件流需要的深入改善
(五)工段間「整流化」的兩個模式(案例說明)
(六)整流化後的整體效益
三、從工程層面的手法---準備作業浪費的改善
(一)假性稼動的型態原因與影響
(二)縮短準備工時的兩個基本方向
(三)SMED 大幅降低換模轉產工時的效益
(四)外準備改善的技巧(案例說明)
(五)內準備改善的技巧(案例說明)
(六)運用GT群組技術的改善做法(案例說明)
四、從工程層面的手法---自働化作業浪費的改善
(一)無效與逆效工時的型態原因與影響
(二)「自働化改善」的十大方向與效益
(三)「作業防呆防錯」的作業設計手法(案例說明)
(四)防止「製造過多」與「閒視監視浪費」的改善手法(案例說明)
(五)運用AIoT 工具的作業改善
五、從管理面的手法--- 損失工時浪費的改善
(一)損失工時的型態原因分析與影響
(二)PAC績效管理的架構與改善思路
(三)抑減設備損失工時的改善手法
(四)抑減停工待料損失工時的有效做法
(五)運用「及時化」進度管制手法使制程銜接
(六)削除工序間在製品管理工時的改善手法
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>課程效益：
一、演繹出明確的改善思路，適合任何型態(規模)的生產工廠，在改善過程中直接套用，導出構想。
二、每項工程面的改善手法，都舉出多項改善案例，如果作業型態適合，幾乎可以直接套用。未必完全適合的作業，也都可以舉一反三，「改裝」而產出積極構想。
三、管理面的體質改善手法，也都有實際案例，需要用到電腦系統輔助者，都盡可能演示關聯的模組，提示建立系統的關鍵要點，避免學員在實際導入時的迷惑。
四、課程中精心設計若干「小組討論題」，以很接近實際狀況的案例，讓學員立即「複習」講授內容的核心，講師根據分組發表結果予以充分釋疑，更得解惑。
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>講師介紹： 傅 武 雄 先生
現任：惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
學歷 : 東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
經歷:亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
曾任：中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師
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>適合對象:
廠長級主管與高階幕僚/現場生產部門主管/IE工程師/生產技術工程師
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>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,500元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價4,275元/每人。
3.三人同行價4,050元/每人
4.CPC線上免費會員價4,400元/每人
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>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
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>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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【企業包班報名服務】:
歐陽 小姐
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw
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>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。
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