生產獎金制度設計與實施要領

>課程簡介：
如何以激勵手段提升員工生產力，同時解決部門壁壘與管理縫隙的困擾，一直是企業界極為關心的課題；尤其在很多製造工廠，所實施的生產獎金制度，大多造成不少困擾，或者是不能真正激勵生產力，有些反而不利企業經營的累贅。
本課程由身經百戰的工廠管理專家顧問師，將其數十個生產獎金制度設計導入的專案結晶出來，以最實務觀點與站在企業經營高階的立場，融入人力資源管理中『激勵』原理，加上產銷管理流程的深入瞭解，形成四大型態的生產獎金制度架構，並以實例解說，相信對關心生產獎金制度的製造業者，必有極大助益。

>課程大綱：
一、從實質激勵的待遇結構說起
二、從VIE 原理先瞭解獎金激勵的意義
三、生產獎金制度設計的關鍵基本原則
四、生產額生產力獎金制度的設計要領與實例分析
五、效率獎工制度的設計要領與實例分析
六、利潤中心與責任中心導向的獎金制度設計要領
七、生產績效管理導向的獎金制度設計要領
八、如何在實施面使績效目標管理與生產獎金制度整合
九、綜合討論

>講師介紹： 傅 武 雄 先生
現任：惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
學歷:
東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
經歷:亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
曾任：中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師

>適合對象:
總經理室高階幕僚，廠長及廠務高階幕僚，產銷企劃管理幕僚，生產現場課長級以上主管及中階幕僚。

>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,500元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價4,275元/每人。
3.三人同行價4,050元/每人
4.CPC線上免費會員價4,400元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【企業包班培訓課程諮詢專線服務】:

歐陽 小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉 03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。