生產管理幹部如何做好日常績效管理

>課程簡介：
企業獲利的來源除了業績的提升之外，加強管理能力，降低成本也是企業獲利的主要來源。若能架構一個讓各單位主管或是流程所有人自主管理的制度，不只可以強化、提升幹部的管理能力，同時也可讓公司目標經由不斷的改善，降低成本，不斷的獲利。
本課程的目的包括:
1.從各單位或流程的角度規劃管理績效指標，以掌握管理的重點。
2.收集各項績效指標執行狀況定期檢討，以了解各單位或各流程是否需要進行改善。
3.運用各項改善手法進行，對關鍵的績效指標進行改善，以提升管理績效。
4.整合各單位績效指標與改善成果至單一平台，以掌握各單位或流程的整體狀況。

>課程大綱：

1.績效管理的目的
2.管理基本管念與原則
3.部門或流程績效指標項目的設定
4.關鍵績效指標的選擇
5.如何有效實施關鍵績效指標
6.如何進行異常分析與改善
7.如何建構與維護自主管理平台
8.實例演練
9.問題與解答

>講師介紹：
鄭順仁 顧問
◎現任中國生產力中心創新經營組 輔導顧問/訓練講師
◎經歷:
企業輔導 :經濟部中小企業處主動服務團輔導顧問、東莞市台資企業轉型升級計畫輔導顧問、廈門市重點企業轉型升級計畫輔導顧問。
鑫龍食品/智勤工業/花蓮吉安農會/中興電工/大瓏企業/固緯電子/東莞僑運/森泉食品/東莞尚升/復盛應用/東莞泰豪/藍天電腦/創建國際/太陽油墨/深圳明勁/廈門海萊/聯米企業/拓凱實業/中騰融通/冠榮金屬/銀田金屬/俊揚工業/廈門東昂光電/立路企業/邦特生物科技/鉅門企業/廈門富全鋼鐵/健椿工業/廈門全聖實業/土林電機/東莞百利豐等...

◎企業內訓：
精益生產價值流/現場生產效率化/經營績效整合/TWI基層主管人員訓練/MTP中高階主管十訓練/IE七大手法/QC七大手法實務應用等課程講師

>適合對象

1.企劃或間接人員
2.班長、組長、課長級主管
3.對本課程有興趣之人員

>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,500元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價4,275元/每人。
3.三人同行價4,050元/每人
4.CPC線上免費會員價4,400元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【企業包班培訓課程諮詢專線服務】:

歐陽 小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉 03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。