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公差設計與分析實務


公差分析/公差設計的傳統作法是採用Worst Case(最劣法),但是並沒有考慮公差數據出現的機率,因此本課程將介紹統計公差法及模擬法(Simulation),可以充分考慮數據的出現的機率,使設計更符合實際需求,且可以做到在設計階段就可以預測產品良品率的期望。

課程目標:

1. 具備客觀選擇關鍵尺寸的能力

2. 掌握公差設計/公差分析理論、原則、概念、規則、方法、計算、符號、術語

3. 找出尺寸鏈及轉換函數方程式

4. 了解各種公差設計手法之使用時間

5. 了解公差分析之詳細步驟

6. 解釋、優化和文件化公差分析之結果

7. 理論與實務並重,由實務面了解公差設計之操作手法

8. 課程中配合實際改善案例進行說明

9. 課程搭配Minitab/Excel軟體介紹以確保課後操作能力

10. 應用公差設計/公差分析提升設計水準、產品競爭力和穩健性,優化品質成本,創造企業效益的能力

課程大綱:

名稱

大綱

說明

公差設計與分析

-基礎

什麼是公差設計與分析

  • 理解零件裝配間隙誤差的由來與分析過程

公差分析工具應用

1.最壞狀況法(Worst-case)

  • 最壞狀況法又稱極限模式、完全互換模式,此模式是以工件的最大及最小狀況組合,可以滿足完全互換性、組件公差最大化
  • 介紹如何使用”最壞狀況法”,執行公差分析與設計,與使用時機

公差分析工具應用

2.根平方和法

Root Sum Square

  • 大量生產的產品,其零組件因為生產過程的變異所造成的公差呈統計分布,根平方和法可以估算結果尺寸公差的特性
  • 介紹如何使用” 根平方和法”,執行公差分析與設計,與使用時機

公差分析工具應用

3.誤差繁殖法(Propagation of Errors)

  • 學習利用統計方法,使用偏微分估計工程系統的誤差,來預測零件裝配間隙的公差
  • 介紹如何使用”誤差繁殖法”,執行公差分析與設計,與使用時機

 

公差分析工具應用

4.蒙地卡羅法(Monte Carlo)

  • 「蒙地卡羅法」是一種數值方法,利用亂數取樣(Random sampling) 模擬來解決公差分析與設計的問題。
  • 蒙地卡羅法的基本原理是將所有可能結果發生的機率,定義出一機率密度函數。因為製造過程中變異所呈現的是隨機形式,因此蒙地卡羅可以應用在公差分析的範疇
  • 其方法是利用亂數產生器(Random number generator)在公差範圍內產生公差值,利用此公差值進行組裝,得到組合後的間隙.
  • 介紹如何使用”蒙地卡羅法”,執行公差分析與設計,與使用時機

案例演練

  • 運用實際公差設計案例,練習進行公差設計與分析

適合對象:

•     研發、設計、生產、工藝、設備、品質、採購或品保等部門主管、經理、課長、工程師或對本課程有興趣者。

•     具備基本的機械圖紙閱讀的基礎,在實際工作中有基本的機械圖紙應用經驗,基本的產品生產過程知識。

講師介紹:

黃碩彥博士
學歷:National NUEVA ECIJA UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY / 博士 
經歷: 華為集團/顧問
 .美商IEG管理顧問公司/大中華區技術長、台灣區總經理 
 .台灣群龍管理顧問公司/總經理
 .欣揚電腦公司/副總經理
 .大騰電子/品質保證部協理
 .研華公司/品保客服處經理
 .工研院/航太中心、機械所計畫主持人、研究員
專長領域與專業認證:

營運管理 策略整合、組織整合、資源整合、流程整合、績效整合、商業模模式創新
品質、系統流程管理 統計製程管制(SPC)、田口式品質工程 、實驗設計、源流檢查與避免疏忽方法、TQM、品管圈、流程管理與改善、六標準差、ISO 9000系列、TS 16949、D1 9000、TL 9000、ISO14000、RoHS)
研發管理系統 技術地圖、IPD(集成產品開發Integrated Product Development)、設計思考、六標準差設計、價值工程、模組化設計、可靠度工程、公差分析與設計、相容性測試工程、設計驗證工程、品質機能展開 、問題分析與解決、研發流程管理、型態管理(Configuration Management)、PDM (Product Data Management)、研發品量產管理、設計易製化、TRIZ、DFX(卓越設計)、Green Product Design(綠色產品設計)
生產管理系統 需求預測、生產計畫、降低成本管理、工程管理、作業管理、豐田式生產管理、Lean 精實管理、價值流圖(VSM)、機械設備管理(TPM)、資材(及採購)管理、生產情報管理、生產管理診斷、SFIS
相關認證

國際TRIZ協會 TRIZ技術 Level III 認證 
美國BMGI六標準差設計大黑帶(MBB) / 美國BMGI六標準差大黑帶(MBB) 
美國國際內部稽核師(CIA)

講師介紹:
林家銘(Justin) 博士
現任:企管顧問師/MBB, 健行科技大學 兼任助理教授
學歷:清華大學工工所 博士, 土木 、工工、應數 碩士
經歷:光電&傳統產業主管:經歷生產/品管/研發/業務/估算等部門
授課/輔導企業:
華為、晟碟、勝開、璨圓、力智、泰林、力晶、新能微電子、群創、友達、台達電、漢磊、京元、昇陽、瀚宇博德、富積、信鍇、恆顥、光頡、景碩、乾坤、和成、士林電機、裕隆、 瑞統、 台啤… 。
專長:
研發工程: 六西格瑪設計(DFSS) 、TRIZ(萃智)、品質機能展開(QFD)、狩野模式(Kano model)、田口方法(TM)、實驗設計(DOE)、價值工程(VA/VE)、可靠度工程、公差設計(TD)、失效模式分析(FMEA)、設計思考(DT)……
品質、系統流程管理: 六西格瑪(DMAIC)、統計製程管制(SPC)、量測系統分析(MSA)、全面品質管理(TQM)、品管圈(QCC)、假設檢定、統計學、相關與迴歸分析、QC七大手法、抽樣計劃與技術、問題分析與解決、防錯法、Ford 8D、品質管制(QC)、田口方法(TM)、實驗設計(DOE)、TS16949五大核心工具…..
生產、服務管理: 生產管理、精實生產(Lean)、供應商輔導(SQM)、製程管理、IE七大手法、服務藍圖、服務標準化及服務配套……
營運活動管理: BSC平衡計分卡、MBO目標管理、KPI設定及管理、COP客戶導向流程管理、MBP方針管理、BMG標竿管理……

繳費方式:

1.線上刷卡:線上報名,請於課程前3天完成線上刷卡
2.webATM:線上報名系統提供對應訂單之虛擬帳號,請於課程前3天完成轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
   請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
   收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017【匯費敬請自行負擔】
 〈請於課程前3天回報匯款資訊https://forms.office.com/r/RP206vw4wD 或 註明課程名稱 並將存單收據回傳〉
5.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)

注意事項:
1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將email上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。

聯絡人:

『課程諮詢』吳昭瑩小姐
中國生產力中心 教育訓練服務組
TEL:02-25555525 #01974
FAX:02-25556958
E-mail: 01974@cpc.tw

企業內訓專班:課程可針對企業需求量身規劃,
歡迎洽詢 吳昭瑩小姐  電話 (02)25555525分機01974   信箱 01974@cpc.tw

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