智造品質學院

公差設計與分析實務

課程時間及梯次

第一梯次	第二梯次	第三梯次	第四梯次
2025/02/24 ~ 2025/02/24 ( 09:00-17:00 一)	2025/04/21 ~ 2025/04/21 ( 09:00-17:00 一)	2025/08/11 ~ 2025/08/11 ( 09:00-17:00 一)	2025/11/10 ~ 2025/11/10 ( 09:00-17:00 一)

公差分析/公差設計的傳統作法是採用Worst Case(最劣法)，但是並沒有考慮公差數據出現的機率，因此本課程將介紹統計公差法及模擬法(Simulation)，可以充分考慮數據的出現的機率，使設計更符合實際需求，且可以做到在設計階段就可以預測產品良品率的期望。

上課請學員自行攜帶筆電。

課程目標：

1. 具備客觀選擇關鍵尺寸的能力

2. 掌握公差設計/公差分析理論、原則、概念、規則、方法、計算、符號、術語

3. 找出尺寸鏈及轉換函數方程式

4. 了解各種公差設計手法之使用時間

5. 了解公差分析之詳細步驟

6. 解釋、優化和文件化公差分析之結果

7. 理論與實務並重，由實務面了解公差設計之操作手法

8. 課程中配合實際改善案例進行說明

9. 課程搭配Minitab/Excel軟體介紹以確保課後操作能力

10. 應用公差設計/公差分析提升設計水準、產品競爭力和穩健性，優化品質成本，創造企業效益的能力

課程大綱：

名稱	大綱	說明
公差設計與分析 -基礎	什麼是公差設計與分析	理解零件裝配間隙誤差的由來與分析過程
	公差分析工具應用 1.最壞狀況法(Worst-case)	最壞狀況法又稱極限模式、完全互換模式，此模式是以工件的最大及最小狀況組合，可以滿足完全互換性、組件公差最大化介紹如何使用”最壞狀況法”，執行公差分析與設計，與使用時機
	公差分析工具應用 2.根平方和法 Root Sum Square	大量生產的產品，其零組件因為生產過程的變異所造成的公差呈統計分布，根平方和法可以估算結果尺寸公差的特性介紹如何使用” 根平方和法”，執行公差分析與設計，與使用時機
	公差分析工具應用 3.誤差繁殖法(Propagation of Errors)	學習利用統計方法，使用偏微分估計工程系統的誤差，來預測零件裝配間隙的公差介紹如何使用”誤差繁殖法”，執行公差分析與設計，與使用時機
	公差分析工具應用 4.蒙地卡羅法(Monte Carlo)	「蒙地卡羅法」是一種數值方法，利用亂數取樣(Random sampling) 模擬來解決公差分析與設計的問題。蒙地卡羅法的基本原理是將所有可能結果發生的機率，定義出一機率密度函數。因為製造過程中變異所呈現的是隨機形式，因此蒙地卡羅可以應用在公差分析的範疇其方法是利用亂數產生器(Random number generator)在公差範圍內產生公差值，利用此公差值進行組裝，得到組合後的間隙. 介紹如何使用”蒙地卡羅法”，執行公差分析與設計，與使用時機
	案例演練	運用實際公差設計案例，練習進行公差設計與分析

適合對象：

• 研發、設計、生產、工藝、設備、品質、採購或品保等部門主管、經理、課長、工程師或對本課程有興趣者。

• 具備基本的機械圖紙閱讀的基礎，在實際工作中有基本的機械圖紙應用經驗，基本的產品生產過程知識。

講師介紹：

黃碩彥博士
學歷：National NUEVA ECIJA UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY / 博士
經歷：華為集團／顧問
　．美商IEG管理顧問公司／大中華區技術長、台灣區總經理
　．台灣群龍管理顧問公司／總經理
　．欣揚電腦公司／副總經理
　．大騰電子／品質保證部協理
　．研華公司／品保客服處經理
　．工研院／航太中心、機械所計畫主持人、研究員
專長領域與專業認證：

營運管理	策略整合、組織整合、資源整合、流程整合、績效整合、商業模模式創新
品質、系統流程管理	統計製程管制（SPC）、田口式品質工程、實驗設計、源流檢查與避免疏忽方法、TQM、品管圈、流程管理與改善、六標準差、ISO 9000系列、TS 16949、D1 9000、TL 9000、ISO14000、RoHS）
研發管理系統	技術地圖、IPD(集成產品開發Integrated Product Development)、設計思考、六標準差設計、價值工程、模組化設計、可靠度工程、公差分析與設計、相容性測試工程、設計驗證工程、品質機能展開、問題分析與解決、研發流程管理、型態管理(Configuration Management)、PDM (Product Data Management)、研發品量產管理、設計易製化、TRIZ、DFX(卓越設計)、Green Product Design(綠色產品設計)
生產管理系統	需求預測、生產計畫、降低成本管理、工程管理、作業管理、豐田式生產管理、Lean 精實管理、價值流圖(VSM)、機械設備管理（TPM）、資材(及採購)管理、生產情報管理、生產管理診斷、SFIS
相關認證	國際TRIZ協會 TRIZ技術 Level III 認證美國BMGI六標準差設計大黑帶(MBB) / 美國BMGI六標準差大黑帶(MBB) 美國國際內部稽核師(CIA)

講師介紹：
林家銘(Justin) 博士
現任：企管顧問師/MBB，健行科技大學兼任助理教授
學歷：清華大學工工所博士，土木、工工、應數碩士
經歷：光電&傳統產業主管：經歷生產/品管/研發/業務/估算等部門
授課/輔導企業：
華為、晟碟、勝開、璨圓、力智、泰林、力晶、新能微電子、群創、友達、台達電、漢磊、京元、昇陽、瀚宇博德、富積、信鍇、恆顥、光頡、景碩、乾坤、和成、士林電機、裕隆、瑞統、台啤… 。
專長：
研發工程：六西格瑪設計（DFSS）、TRIZ（萃智）、品質機能展開（QFD）、狩野模式（Kano model）、田口方法（TM）、實驗設計（DOE）、價值工程（VA/VE）、可靠度工程、公差設計（TD）、失效模式分析（FMEA）、設計思考（DT）……
品質、系統流程管理：六西格瑪（DMAIC）、統計製程管制（SPC）、量測系統分析（MSA）、全面品質管理（TQM）、品管圈（QCC）、假設檢定、統計學、相關與迴歸分析、QC七大手法、抽樣計劃與技術、問題分析與解決、防錯法、Ford 8D、品質管制（QC）、田口方法（TM）、實驗設計（DOE）、TS16949五大核心工具…..
生產、服務管理：生產管理、精實生產（Lean）、供應商輔導（SQM）、製程管理、IE七大手法、服務藍圖、服務標準化及服務配套……
營運活動管理： BSC平衡計分卡、MBO目標管理、KPI設定及管理、COP客戶導向流程管理、MBP方針管理、BMG標竿管理……

繳費方式：

1.線上刷卡：線上報名，請於課程前3天完成線上刷卡
2.webATM：線上報名系統提供對應訂單之虛擬帳號，請於課程前3天完成轉帳
3.劃撥：帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心帳號：0552-08000-01
收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017【匯費敬請自行負擔】
〈請於課程前3天回報匯款資訊https://forms.office.com/r/RP206vw4wD 或註明課程名稱並將存單收據回傳〉
5.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點：
中國生產力中心承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓；首府經貿大樓，近捷運淡水線雙連站；承德路及民生西路口附近)

注意事項：
1.課程開班人數：10人。
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將email上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認。

聯絡人：

『課程諮詢』吳昭瑩小姐
中國生產力中心教育訓練服務組
TEL：02-25555525 #01974
FAX：02-25556958
E-mail: 01974@cpc.tw

企業內訓專班：課程可針對企業需求量身規劃，
歡迎洽詢吳昭瑩小姐電話 (02)25555525分機01974 信箱 01974@cpc.tw

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