專案管理全攻略：AI 賦能實戰班

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課程說明

專為在職上班族設計，以國際標準的專案管理五大流程為核心架構，結合生成式 AI 工具作為專案的超級助理。課程將帶領學員從釐清專案目標與資源限制開始，逐步掌握工作拆解、風險預防、時間管理與跨部門溝通等關鍵實務。透過導入 AI 協作，協助學員大幅降低認知負載與前置規劃時間，跳脫瞎忙的困境，打造從容且高效的工作節奏。

 

【課程目標】

1.建立系統性思維： 熟練掌握專案管理五大流程與專案金三角的限制觀念。
2.具備精準規劃能力： 學會運用 WBS 有效拆解大型任務，並進行風險預測與進度排程。
3.提升跨部門溝通協作： 掌握利害關係人管理與溝通技巧，降低認知落差與專案變更衝擊。
4.無痛導入 AI 協作： 能夠在專案的各個耗能環節中，靈活運用 AI 提升規劃效率與產出品質。

 

***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。***

 

【特別提醒】

若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

 

課程大綱

一、精準開局－需求對焦與專案啟始
1.建立資源限制思維與專案成功的關鍵指標。
2.跨單位關係人盤點、期待管理與深度溝通策略。
運用 AI 輔助釐清模糊資訊、分析各方期待，快速收斂出精準的專案需求。

二、藍圖建構－任務拆解與資源規劃
1.將抽象龐大的專案目標，系統化拆解為具體可執行的行動清單。
2.工作排程、資源分配與專案潛在風險預測。
透過 AI 協作極速產出專案計畫草案與風險應對建議，克服起步的空白頁恐懼。

三、高效推進－進度掌控與時間管理
1.面對變動的應變機制：專案變更管理與進度追蹤。
2.從專案到個人的精力管理：化解干擾，為高價值工作保留核心時間。
3.運用AI於個人日常排程的優化盤點。

四、價值萃取－經驗傳承與流程優化
1.專案結案的關鍵驗收與持續改善的組織文化。
系統化的經驗復盤方法：將個人執行經驗轉化為團隊共用資產。
2.結合 AI 高效提煉專案過程的零碎痛點。

 

教學方式

(實體上課與視訊同步，報名時請選擇上課方式)
中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點，請依報名後通知地點為準)

📌線上視訊教學注意事項

1.此課程將採遠距進行，為保持課程連線順暢，請自行安排有網路的安靜環境並保持網路暢通。

2.請自備電腦/筆電、麥克風、喇叭、鏡頭(無鏡頭者請使用手機替代)
3.本次採用 Microsoft Teams 軟體進行線上視訊教學， 若不熟悉者請於上課前務必完成線上環境測試。

4.進入線上教室時，請務必使用中文全名加入，以利辨識，維護上課權益。

5.課程進行中請先關閉麥克風，如需發問再請開啟，以維護其他學員之權利。

6.發票、受訓證明將於課後一併郵寄。

👉請尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音、錄影👈

 

繳費方式

1.劃撥：帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

2.銀行匯款：戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：055-20-80000-1 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

 

連絡人

陳雅鈴 小姐

TEL：02-2555-5525 #02800

FAX：02-2555-6958

E-mail：02800@cpc.org.tw

 

 

注意事項

1.課程開班人數：10人。

2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。

4.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位"