精準招募留才策略：核心價值觀導向實戰 (New)

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課程說明

聚焦於企業最常面臨、卻最難處理的問題——員工真正為什麼要離職。相較於僅從薪資、制度或主管主觀判斷切入，本課程最大特色在於使用「核心價值卡」牌卡作為實務工具，協助主管與人資有系統地引導員工或團隊，將原本模糊、說不出口的想法具體化。

透過牌卡操作，管理者能快速看見員工在工作中真正重視的關鍵，以及現況中產生落差的位置，進而釐清離職的真正原因，並依不同人力情境（關鍵人才與量大職缺）發展出可落地、可執行的留才策略。

同時，課程也延伸至招募前端，協助企業在用人階段即降低價值觀不適配所造成的高流動風險，讓選才與留才形成一套前後一致的管理流程。

 

課程亮點

✔ 導入「核心價值卡」實作工具，讓員工真正的想法被清楚說出來

✔ 將模糊的離職抱怨，轉化為可分析、可回應的管理資訊

✔ 關鍵人才 × 量大職缺，建立差異化留才策略

✔ 用工具與結構輔助主管對話，讓留才策略可複製、可執行

✔ 前端選才 × 後端留才，降低高流動與用錯人成本

✔ 協助主管形成一致的選才與管理標準

 

課程目標

1. 正確辨識員工離職的真實原因

從「核心價值觀」的角度，跳脫僅以薪資或制度解讀離職問題的慣性，提升對員工流動原因的判斷精準度。

2. 建立關鍵人才的精準留才思維

能夠針對高影響力人才，設計符合其核心需求的留才對話與策略，降低關鍵人才流失對組織造成的衝擊。

3. 形成量大職缺可複製的留才策略

將常見的離職表象轉化為可分析、可行動的管理資訊，協助企業建立制度化的留才改善方案，提升整體留任穩定度。

4. 強化招募前端的工作態度與適配度判斷

透過工作價值觀的篩選方式，在招募階段即預判求職者的工作態度與潛在風險，降低用錯人與高流動的管理成本。

5. 協助主管建立一致且可複製的選才標準

讓主管清楚自身的管理期待與用人邏輯，提升人才與主管、組織之間的適配度，從源頭改善留才問題。

6. 將留才策略轉化為實際可執行的管理行動

課程產出可直接應用於主管面談、留才對話與團隊管理的行動方向，讓留才不再停留在理念層次，而能真正落地執行。

 

課程大綱

一、從核心價值觀角度看員工離職原因

1.比較「徵才思維 vs 留才思維」的管理差異

2.解析常見離職表象與實際離職真因

3.認識不同世代重視的核心價值觀差異

4.從核心價值觀角度重新解讀離職問題

 

二、關鍵人才的精準留才策略

1.定義關鍵人才與其留才必要性

2.運用工作價值觀工具探索留任關鍵

3.透過學習單將模糊感受轉為可對話內容

4.形成個別化的留才對策與行動方向

 

三、量大職缺的留才策略

1.區分量大職缺與關鍵人才的留才差異

2.從核心價值觀找出量大離職的共同真因

3.拆解問題表象與實際工作情況的落差

4.彙整可複製的留才改善行動方案

 

四、求職者的工作態度篩選手法

1.以核心價值觀判讀求職者工作態度

2.透過核心價值選擇預測未來工作適配風險

3.辨識容易產生不滿與流動的關鍵因素

4.強化招募前端的篩選與判斷準確度

 

五、殺手級主管的選才策略

1.釐清主管自身的用人與管理價值觀

2.建立一致且可複製的選才標準

3.分析求職者與主管、組織的適配度

4.從源頭提升選才品質與留任穩定度

 

適合對象

1.各部門單位主管

2.人力資源主管

   3.人資同仁人員

 

上課地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點，請依報名後通知地點為準)

 

 

連絡人

陳雅鈴 小姐

TEL：02-2555-5525 #02800

FAX：02-2555-6958

E-mail：02800@cpc.org.tw

 

注意事項

1.課程開班人數：10人。

2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。