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>課程簡介：
在高度競爭與需求快速變動的製造環境中，物料管理已不再只是帳務與庫存控管問題，而是攸關營運績效、交期穩定與成本結構的關鍵管理決策議題。企業若未能即時掌握存貨水準、需求變化與異常趨勢，存貨極易隨時間轉化為呆滯料、過期料或缺料風險，直接衝擊生產效率與獲利能力。
本課程以「生產物料管理 × 數據分析應用」為核心，系統性說明物料分類、庫存控制、安全存量與呆滯料管理的關鍵管理邏輯，並進一步導入需求預測與數據分析觀念，協助學員理解如何透過歷史數據、需求趨勢與預測指標，支援物料規劃與決策。
課程將結合理論架構與 Excel 實務案例操作，引導學員以數據角度重新檢視原料、在製品、成品、配件與消耗品的管理策略，使物料水準在滿足生產需求的同時，維持最低整體物料成本，提升企業整體營運效益。
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>課程大綱：
1.前言
2.物料管理基礎、目的、分類
3.庫存管理、盤點
4.安全存量
5.常存貨管理
6.工程變更與物料控管
7.物料需求預測之目的、用途、特徵、步驟
7-1物料需求預測方法：
定性：購買者意向調查法、銷售人員意見法、市場調查法、類比法、主管人員共識凝聚法、戴爾菲法
定量：移動平均法、加權移動平均法、指數平滑法、雙指數平滑法、迴歸分析法
8.預測能力之評估指標
9.預測之監控方法
10.選擇預測方法之考量項目
11.Excel案例操作 (請自行攜帶NB)
12.Q&A
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>講師介紹：
林家銘(Justin) 老師
(一)現任：企管顧問師/MBB， 健行科技大學 兼任助理教授
(二)學歷：清華大學工工所 博士， 土木 、工工、應數 碩士
(三)經歷：光電&傳統產業主管：經歷生產/品管/研發/業務/估算等部門
(四)授課/輔導企業：華為、晟碟、勝開、璨圓、力智、泰林、力晶、新能微電子、群創、友達、台達電、漢磊、京元、昇陽、瀚宇博德、富積、信鍇、恆顥、光頡、景碩、乾坤、和成、士林電機、裕隆、 瑞統、 台啤…
(五)專長：
1.研發工程：六西格瑪設計（DFSS）、TRIZ（萃智）、品質機能展開（QFD）、狩野模式（Kano model）、田口方法（TM）、實驗設計（DOE）、價值工程（VA/VE）、可靠度工程、公差設計（TD）、失效模式分析（FMEA）、設計思考（DT）……
2.品質、系統流程管理：六西格瑪（DMAIC）、統計製程管制（SPC）、量測系統分析（MSA）、全面品質管理（TQM）、品管圈（QCC）、假設檢定、統計學、相關與迴歸分析、QC七大手法、抽樣計劃與技術、問題分析與解決、防錯法、Ford 8D、品質管制（QC）、田口方法（TM）、實驗設計（DOE）、TS16949五大核心工具…..
3.生產、服務管理： 生產管理、精實生產（Lean）、供應商輔導（SQM）、製程管理、IE七大手法、服務藍圖、服務標準化及服務配套……
4.營運活動管理： BSC平衡計分卡、MBO目標管理、KPI設定及管理、COP客戶導向流程管理、MBP方針管理、BMG標竿管理……
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>適合對象:
現場基層幹部、IE改善人員、QC品管人員、生管人員、物管人員
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>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,500元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價4,275元/每人。
3.三人同行價4,050元/每人
4.CPC線上免費會員價4,400元/每人
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>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
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>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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【企業包班培訓課程諮詢專線服務】:
歐陽 小姐
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw
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>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。
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