績效管理制度設計與管理 < New >

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課程說明

1.企業經營成效，人才扮演重要的關鍵角色，如何招聘到適宜的人才，蔚為企業所用，是人力資源部門亟需思考的議題。

2.面對經營環境的丕變，人才永續如何從《優秀》邁向《卓越》，更是人力資源管理成效之關鍵成功要素。

課程目標

1.建置企業績效管理制度，是企業提升人才競爭力之重要關鍵。

2.人才競爭激烈的環境中，有效的績效管理制度，對企業永續經營與成長扮演關鍵性的角色。

3.面對人才戰爭時代的來臨，如何建構更具競爭性的績效管理制度，對優秀人才具有磁吸效應。

課程大綱

壹.績效管理之簡介

一.前言：績效、績效考核、績效管理與績效發展之意涵

二.績效考核對企業經營管理之重要性

三.有效績效考核工具之簡介

(一)目標管理與績效評核

(二)關鍵績效指標

(三)平衡計分卡

四.績效面談管理實務

五.績效管理與人力資源管理和發展整合

六.績效管理與發展趨勢

貳.某文教集團導入績效管理制度實務案例分享

一.導入平衡計分卡與KPI績效考核制度之緣起

二.KPI績效考核制度簡介--如何架構完整績效指標系統

三.實施KPI績效考核制度及相關表單說明

參.附件--KPI績效考核實例說明

肆.結 論

適合對象

1.各部門單位主管

2.人力資源主管

3.人資同仁及職掌企業永續之人員

上課地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點，請依報名後通知地點為準)

繳費方式

1.劃撥：帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

2.銀行匯款：戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：055-20-80000-1 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

連絡人

陳雅鈴 小姐

TEL：02-2555-5525 #02800

FAX：02-2555-6958

E-mail：02800@cpc.org.tw

注意事項

1.課程開班人數：10人。

2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。

4.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位"