彙總一頁式管理損益與經營績效報告實務‹New›

>課程目標：

    具體且具象掌握企業各月營運績效結果。
    掌握企業各月經營績效結果的報告編製架構內容
    將各月經營績效結果精簡扼要彙總於一頁式報告
    釐清經營管理角度與財會、成會在損益績效呈現的差異。
    從實務加強補足理論與教課書上有關企業營運績效管理的掌握

>課程大綱：

一、經營績效都在於二大重點事項的資訊呈現
二、從企業營運的最高指標掌握經營管理的主軸事項
1.資產與資金策略在利潤與風險間的動態平衡 
2.營運性與投資性資產投資配置與資金來源的關聯性
3.損益的抽象呈現關乎利潤的健康與現金的產生
三、經營績效報告損益與財務、成本會計的不同思維
1.財務報告僅符合外部投資者之需求的「資料」
2.經營績效角度應能供給管理者經營管理的「資訊」
3.財會損益表不全然表達公司各部門當期的經營績效 
4.成本與費用的差異在損益績效呈現的運用
5.產品庫存在損益表與資產負債表的連結影響
四、經營績效報告損益毛利率差異的解構計算與責任歸屬
1.毛利金額與毛利率差異攸關營業單位的責任金額
2.營業單位對銷量成長應有的真正責任 
3.毛利金額與毛利率差異攸關生產、採購單位的責任金額
4.經營績效報告毛利(率)差異的條列式呈現
5.經濟附加價值的損益呈現
五、經營績效應呈現資產效率與資金策略的趨勢風險
1.營運資金槓桿風險的軟性與硬性指標
2.應有更明確「速動負債」應對的做法
3.被動產生之應收帳款管理指標
4.主動產生庫存存貨管理的改善指標
六、企業經營存貨部位策略改變案例
1.營運資金應對的報告說明
2.經營管理損益角度的正確表達說明
七、精簡扼要彙總一頁式管理損益與經營績效報告
八、Q&A

>講師介紹：彭浩忠 先生
學歷 : 美國德州州立大學 企業管理研究所碩士
現任 : 中國生產力中心 專業講師、PCB設計/IC測試廠/餐飲連鎖企業/傳統製造業企業顧問 敏揚管理顧問公司執行長 飛馬士企業執行長 / 敏揚記帳士事務所執行長 經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問 中華民國青年創業協會總會講師 中國陜西西安德安教育機構特約講師 聯合報文化廣場財務課程講師 文化大學推廣教育中心講師 北市府勞工局職訓中心財務管理課程講師 勞委會職訓局財務規劃實務課程講師
經歷 : 台灣通用磨坊股份有限公司營運處長/財務長、Haagen-Dazs Taiwan Co., Ltd.財務經理、南僑企業集團成會處長及會計經理、泰國南僑公司總經理特別助理、上海寶萊納公司財務經理、可口企業股份有限公司會計處長

>適合對象:
企業者、財務主管、部門主管、業務相關員工，以及對課程有興趣人員。

>課程費用：
1.定價：每人新台幣3,700元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,515元/每人。
3.三人同行價：3,330元/每人
4.CPC線上免費會員價：3,600元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。