工廠成本分析與控管實務‹New›

>課程介紹 :

本課程以「建立成本共識、強化成本意識、落實成本控管」為核心主軸，協助學員從系統性角度理解企業成本如何形成、如何被消耗，以及如何透過管理與流程改善有效降低浪費。
課程涵蓋成本結構、生產成本構成、製造階段的隱性成本、可控/不可控項目分析、VRP 管理概念等，並搭配多組案例解析與小組實作演練，協助學員將抽象的成本概念轉化為實務可行的改善策略，打造跨部門共同語言與控本文化。

>課程大綱：一、成本共識
1、為何談成本？
2、企業成本結構與生產成本
3、成本控管的動力-價值觀與成本意識
二、生產成本藏在那裡?
1、成本的系統性思考 
2、原料成本的價量與控管
3、人力成本要素與乘數效果
4、設備.技術及作業流程 
5、管理觀念+工作模式+部門整合
6、掌握及溝通上下工程的成本管理
三、製造成本分析與控管
1、逆向數據的功能
2、製造階段的隱性成本
3、認識生產成本的計算概念
4、製造成本的變動與固定及其運用
5、可控與「不可控」成本及運用
6、成本控管思考三大主流
7、製造費用的控管技巧
8、VRP的成本控管執行觀念與啟示
四、小組討論 --找出可成本控管項目
五、成本改造研討 
1、成本率改造案例分享
2、成本額成本控管案例分享
六、小組討論--成本降低實戰演練及發表 

>講師介紹：李進成 老師
現任：鏡越企管公司負責人、財務與行銷專業講師、經營輔導顧問
經歷:

1.大型流通業－財務副總、營業管理部協理
2.世界名牌業務協理、財務協理，上市櫃公司會計主管、營業副主管、顧問部經理。
著作：資金管理靈活術、再創行銷市場新春天、跨越財務迷失贏戰未來、如何透視經營契機、成本減半與動態預算方案、跨世紀行銷戰將、立即成為財務高手、數據不能只懂一半…

>適合對象:

初入門財會、業主、老闆娘、二代主，想懂會計的人

>課程費用：
1.定價：每人新台幣3,700元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,515元/每人。
3.三人同行價：3,330元/每人
4.CPC線上免費會員價：3,600元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3.開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4.如招生人數不足，本中心保留不開班的權利。