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>課程簡介：
面對全球製造業數位轉型浪潮與智慧化製造競爭，台灣多數中小企業正處於由傳統自動化邁向「智慧決策型製造」的關鍵時期。所謂「工業3.5」，是企業在導入AI與大數據之前，必須先建立「會思考的自動化」──即豐田式自働化（Jidoka）理念結合智慧決策的中階製造模式。
本課程以工業3.5的核心思想、決策數位轉型架構及豐田自働化實務方法為主軸，融合國內外企業案例與現場導入經驗，協助企業快速構建高效率、低浪費且具彈性的智慧製造系統，成為邁向工業4.0的最佳中繼站。
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>課程大綱：
Day1：
1.工業3.5的核心與策略定位
(1)工業3.5的由來與定位、與工業4.0之差異；決策為何是智慧製造的關鍵；企業導入數位轉型前的基礎條件
2.PDCCCR製造策略架構與最佳實踐
(1)PDCA進化版：PDCCCR循環架構說明、案例分享、決策數位化的實施步驟
3.數位決策系統與「數位大腦」概念
(1)分散式決策系統的設計原則、資料分析與現場即時決策、AI前置決策數位化
4.豐田自働化的思想與應用
(1)自働化（Jidoka）的定義、異常檢知與自停設計、標準化作業與人機協調運用
Day2：
5.自働化設備改善與實作方法
(1)自働化規劃理念、設備投資與分類、設計配置原則、改善案例（電氣裝配線自働化）
6.改善實例一：電氣產品自働化改造
(1)生產線改善步驟、從「批量流」走向「一個流」生產、開發工序自働化設備
7.改善實例二：鞋底貼合線自働化案例
(1)傳統佈局與改善佈局對照、改善思維與流程化、導入自働化後的效益分析
8.企業導入路徑與數位化決策演練
(1)工業3.5導入階段評估、決策模擬演練、小組案例分享與行動計畫擬定
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講師介紹：蘇峰民 先生
經歷：IE/製造/生管/品保/六標準差
台積電-資深課長
仁寶電腦研發六標準差執行小組專員(黑帶大師MBB與萃智創新大師)
群創光電品質系統管理部部經理(黑帶大師MBB與萃智創新大師)
僑擎創新管理顧問公司擔任首席顧問(黑帶大師MBB與萃智創新大師)
學歷/認證：
中原大學工業工程學系生產品質學程 畢
國立清華大學工業工程與工程管理碩士畢
國立清華大學工業工程與工程管理博士畢
專長：
六標準差(DFSS/LeanSS/DMAIC) GB&BB、系統性創新(TRIZ)、統計分析、實驗設計與田口品質工程、品質管理、品質系統(ISO/TS 16949)、稽核實務(ISO9001)、SPC統計製程管制與製程能力分析、提案改善、品質成本、精實管理-價值流圖、八大浪費、生產線平衡、嫁動率OEE實務、快速換模換線實務、5S到7S實務、目視管理到看板作戰實務、Cell line實務、Pull式實務、Poka-Yoke防呆實務、義大利麵線圖、溫室氣體盤查、碳足跡。
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>適合對象
(1) 製造、工程、品保、自動化、數位轉型與改善推動部門主管
(2) 智慧製造、TPM、IE、MES、設備改善專案推動人員
(3) 智慧工廠規劃與數位決策專案負責人
(4) 對本課程有興趣者
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>課程費用：
1.定價：每人新台幣8,500元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價8,075元/每人。
3.三人同行價：7,650元/每人
4.CPC線上免費會員價8,400元/每人
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>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
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>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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【報名專線】:歐陽 小姐
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw
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>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。
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