AI賦能策略：企業競爭力進化的策略工具實戰

在市場競爭日益激烈、科技快速演進、產業界線模糊的時代，企業若要在變幻莫測的環境中生存與成長，必須具備靈活且精準的策略思維。本課程整合經典策略分析工具與最新AI技術應用，協助企業在有限資料下做出高效決策，提升策略擬定與執行的能力。
透過14小時的密集訓練，學員將學習如何運用利用現有的AI輔助工具（例如如ChatGPT、Copilot等）來強化策略分析、環境評估、競爭者研究與決策模擬，並透過實務案例演練，掌握策略工具的實際操作與應用情境。

內容涵蓋策略本質、商業策略思考工具與AI應用、產品與市場策略工具與AI視覺化、價值鏈與競爭分析與AI洞察，以及決策模擬與策略群組分析。我們將透過一系列實務案例演練，讓學員親身體驗AI工具如何在毛利率分析、PESTLE分析、顧客行為預測、BCG/GE矩陣視覺化、安索夫矩陣應用、波特五力分析、SWOT/TOWS交叉分析及決策矩陣情境模擬中發揮巨大效益。本課程不僅傳授知識，更著重於實戰能力的培養，助您在AI時代下，精準洞察市場，制定致勝策略，引領企業邁向成功。

模組一：策略本質與企業定位
• 策略的定義與本質
模組二：商業策略思考工具 × AI應用
• 利用AI進行毛利率分析
• AI輔助PESTLE分析：自動化蒐集與分類外部環境資料
• Windermere’s Buying Hierarchy × 顧客行為預測模型
• 策略定位與商業模式分析
模組三：產品與市場策略工具 × AI視覺化
• 產品生命週期分析
• BCG矩陣與GE矩陣 圖表視覺化
• 安索夫矩陣 × 市場開發策略
模組四：價值鏈與競爭分析 × AI洞察
• 波特價值鏈分析
• 五力分析 × 產業資料蒐集與競爭強度評估問卷
• SWOT與TOWS分析 × AI交叉分析與策略建議生成
模組五：決策模擬與策略群組分析
• 決策矩陣 × AI情境模擬與風險評估(利用TOWS進行情境模擬分析)
• 策略群組分析
模組六：實務案例演練
• 企業真實案例導入AI工具進行策略分析
• 小組討論與AI輔助報告產出