【Total Productive Maintenance】全員生產管理活動實務運用訓練班‹New›

>課程簡介：
企業面對工業4.0革命的潮流，製造業生產隨著智慧化、自動化生產大幅提高，現場管理人才與生產設備的穩定性已成為製造業重要的關鍵資源。
在智慧化、自動化生產的型態下，現場人員除需具備智慧化、自動化工場管理能力外，亦需藉由現場流程管理、人與設備體質提升等手法，落實與維持現場環境與設備的日常作業基礎功，讓生產線穩定，產能極大化。本智慧工場現場管理人才養成課程，讓學員在熟悉智慧工場的相關知識與技能，並運用在工場實務運作。。

>課程大綱：

壹、TPM全員生產管理活動簡介
1.TPM之趨勢與潮流
2.TPM之全貌
貳、方針管理與TPM之結合
1.承接公司方針展開
2.TPM活動推進流程
3.TPM活動展開程
4.活動展開的組織架構
參、各分科會運作之目的、步驟/方式與重點
1.個別改善分科會概念與實務運作要領
2.自主保全分科會概念與實務運作要領
3.計畫保全分科會概念與實務運作要領
4.品質保全分科會概念與實務運作要領
5.開發管理分科會概念與實務運作要領
6.間接事務分科會概念與實務運作要領
7.安衛環保分科會概念與實務運作要領
8.教育訓練分科會概念與實務運作要領

>講師介紹：
黃清亮先生
曾任：
中華汽車品質管理部車輛評價課組專員
中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問
工業技術研究院 產業學院特聘講師
中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師
中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D Process訓練內部講師
中華汽車 ISO 9001 / TS16949 / ISO 14001內部稽核員

學歷：
國立台北工專機械工程科畢 
澳洲國立南澳大學產業管理所畢

專長：

生產現場、QC七大手法訓練、新QC七大手法訓練、新舊QC七大手法之實務運用、統計製程管制(SPC)、QCC圈長與輔導員訓練、問題發現/解決程序及手法的應用、TRIZ創新問題解決、QFD與FMEA之應用、防呆防誤組訓練、如何落實進料檢驗與進料品質管制作業、工作計畫執行與檢核、品管圈活動輔導

>適合對象

1生產現場主管、同仁。
2維修保養主管、同仁。
3管理單位主管、同仁。
4對此課程有興趣者

>課程費用：

1.定價：每人新台幣13,500元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價12,825元/每人。
3.三人同行價12,150元/每人
4.CPC線上免費會員價13,400元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【企業包班培訓課程諮詢專線服務】

歐陽 小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。