|
>課程概述：
企業經營管理有賴管理制度之建立與執行，達成經營目的，其中TPS推動是以經濟的方式生產高品質產品，進而追求有效率的生產方法。TPM推動為防止設備異常、減少生產損失，而TQM推動為以品質保證活動來提高產品品質
|
|
>課程目標：
本課程旨在使學員了解3T (TPS、TPM、TQM)管理活動的運用重點，以及能說出TPS管理手法，TPM推動步驟與作法，以及TQM常用的品管工具。
|
|
>課程大綱：
1.TPS豐田生產系統概要
1-1.TPS的起源與理念
1-2.TPS的內涵
1-3.TPS推動步驟關鍵要素
1-4.TPS活性化手法
2.TPM全員生產管理
2-1.TPM全員生產管理概要
2-2.TPM推動步驟模式與要領
2-3.TPM與經營管理活動之連結
3.TQM全面品質管理
3-1.TQM品質管理概要
3-2.TQM實施步驟與重點
4. 3T管理活動的整合
4-1. 3T管理活動的互動
4-2. 3T管理活動的有效展開
|
|
>課程效益：
1.提供有效現場管理作法與案例講解，可使學員有效提升學習效果。
2.可協助組織共同提昇經營績效。
|
|
>講師介紹：
黃清亮先生
曾任：
中華汽車品質管理部車輛評價課組專員
中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問
工業技術研究院 產業學院特聘講師
中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師
中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D Process訓練內部講師
中華汽車 ISO 9001 / TS16949 / ISO 14001內部稽核員
學歷：
國立台北工專機械工程科畢
澳洲國立南澳大學產業管理所畢
專長：
生產現場、QC七大手法訓練、新QC七大手法訓練、新舊QC七大手法之實務運用、統計製程管制(SPC)、QCC圈長與輔導員訓練、問題發現/解決程序及手法的應用、TRIZ創新問題解決、QFD與FMEA之應用、防呆防誤組訓練、如何落實進料檢驗與進料品質管制作業、工作計畫執行與檢核、品管圈活動輔導
|
|
>適合對象:
1生產現場主管、同仁。
2維修保養主管、同仁。
3管理單位主管、同仁。
4對此課程有興趣者
|
|
>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,000元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人
|
|
>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
|
|
>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
|
|
【企業包班培訓課程諮詢專線服務】:
歐陽 小姐
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉 03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw
|
|
|
>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。
|
