採購成本攻略再進化：從策略到實踐的全方位優化 ‹New›

課程介紹

本課程聚焦後疫情時代供應管理的新挑戰，從反全球化與保護主義對採購的影響出發，探討價格與成本分析的核心架構與應用技巧。
學員將學習如何有效拆解供應商報價，洞察供應市場結構與價格影響因素，並掌握碳採購與綠色採購策略，以推動永續供應鏈發展。
此外，課程將結合採購棋盤博弈分析與64種實務戰技，幫助學員應對複雜採購場景。透過實務案例的研討與應用，學員能提升供應鏈決策力與策略管理效能，成為應對未來挑戰的專業採購人才。

課程效益

1.理解後疫情時代供應管理新常態，應對反全球化帶來的成本挑戰。
2.掌握價格與成本分析的核心架構，熟悉影響成本的關鍵因素。
3.學會有效拆解供應商報價方法，提升採購談判能力。
4.熟悉碳採購與綠色採購的策略及其對永續供應鏈的影響。
5.學習採購棋盤博弈矩陣與實務戰技，提升策略管理的深度與廣度。

課程大綱

一、後疫情時代供應管理新常態
1.反全球化下的供應管理風潮
2.三大保護主義對採購成本衝擊
二、價格與成本主要架構
1.價格與成本分析目的與組成
2.影響成本分析主要因素
三、拆解供應商報價技巧
1.原物料採購報價成本拆解
2.機台設備採購總成本洞察
四、影響供應商報價的外在影響
1.供應市場結構的樣態
2.影響供應商價格因素
五、「碳」採購與「綠色」採購策略
1.碳成本的採購策略
2.綠色採購的重要準則
六、供應商策略管理技巧
1.採購棋盤博弈矩陣分析
2.64種實務採購戰技運用
七、實務案例應用研討

講師介紹

白宗城

現任：SMIT中華採購與供應管理協會顧問、IPMA中華民國國際採購管理協會會長、CIER中華經濟研究院PMI採購經理人指數研究團隊、CPMAH新竹企業經理協進會理事&供應鏈主委、TCSA台灣企業永續獎資深評委、清華企業家協會Garage創業車庫導師、臺北市最美河川文化推廣協會顧問、多家企業ESG永續顧問

學歷：清華大學化學研究所碩士、清華大學經營管理MBA碩士
認證：美國ISM供應管理協會_CPSM認證供應管理專家、美國PMI專案管理學會_PMP認證專案管理師、美國Scrum聯盟(SA)_CSM認證敏捷專家、TAISE_認證氣候變遷因應管理師、TAISE_認證企業永續管理師、TAISE_認證企業永續管理師師資班、BSI英國標準協會認證ISO 14064-1組織層級溫室氣體建置與查證員、國際價值協會(SAVE)_認證副價值專家Associate Value Specialist(AVS)、SGS_認證專業講師 Certified Professional Tutor、LRQA_認證OHSAS 18001 稽核員、IECQ_認證 QC080000主導稽核員、SGS_認證綠色供應鏈管理師、英國IQA_認證 ISO9001主導稽核員(CSA)、關稅總局_保稅工廠執業人員執業證照、認證專利工程師(CPE)。

適合對象

1.管理部主管或行政部門人員

2.總務行政、財產管理、資材部門人員

3.對本課程有興趣之人員

課程費用

請點選上方梯次查閱

繳費方式

1.劃撥：帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

2.銀行匯款：戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：055-20-80000-1 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點，請依報名後通知地點為準)

課務行政

盛先生
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉80545
FAX：02-2555-6958
E-mail:80545@cpc.tw

課程諮詢

孫小姐

TEL：02-2555-5525 #02408

FAX：02-2555-6958

E-mail：02408@cpc.org.tw

注意事項

1.課程開班人數：10人。

2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。