企業年度採購計畫製作與執行 ‹New›

課程介紹

在全球政經環境不確定與反全球化趨勢下，企業面臨採購成本與供應鏈風險的挑戰，亟需透過完整的年度採購計畫提升競爭力。本課程的需求在於協助學員將採購績效與企業策略有效連結，掌握績效指標管理方法，並將供應商ESG評核納入年度計畫，以回應永續發展的要求。同時，藉由標準化流程、案例分享與標竿經驗，協助企業強化預算編制與執行效能，推動採購組織的專業深化與策略轉型，進而將所學轉化為可落實的年度採購行動方案。

本課程旨在協助學員建立規劃與執行年度採購計畫的系統化能力，理解採購職能與企業整體績效的連結，並能運用平衡計分卡等管理工具設定與追蹤績效指標。課程將培養學員分析直接與間接材料採購績效的專業能力，並學習如何在年度計畫中納入供應商 ESG 評核，以兼顧成本效益與永續發展。透過預算編制、計畫管理技巧及案例分享，學員能掌握年度採購計畫的關鍵步驟，提升組織採購的執行力與策略思維，最終推動採購組織的績效深化與轉型，並與國際標竿企業趨勢接軌。

課程效益

學員透過本課程將能掌握年度採購計畫的編制與執行流程，將採購績效與企業策略及平衡計分卡有效連結，熟悉直接與間接材料績效分析方法，並能在計畫中導入供應商ESG管理指標。課程同時強化學員策略思維與實務操作能力，使其能制定可執行的採購預算、提升組織效率與跨部門協作力，並藉由案例學習掌握標竿企業作法，最終提升採購決策品質、降低風險，強化企業長期競爭力與永續發展能力。

課程大綱

一、 採購重要職能與績效的連結
1. 反全球化下採購成本解方再進化
2. 採購於平衡計分卡(BSC)中的R&R
二、 採購項目績效管理關鍵指標
1. 直接材料採購績效分析
2. 間接材料採購效益評估
三、 供應商管理如何導入ESG評核
1. 供應商管理的ESG重要範疇
2. 年度計畫中供應商ESG績效管理
四、 年度採購計劃關鍵執行步驟
1. 如何編制採購預算與績效的擬定
2. 採購年度計劃的管理與技巧
五、 採購組織績效深化與轉型
1. 採購組織轉型的關鍵步驟
2. 國際標竿企業的採購趨勢
六、 年度計畫實務案例分享

講師介紹

白宗城

現任：SMIT中華採購與供應管理協會顧問、IPMA中華民國國際採購管理協會會長、CIER中華經濟研究院PMI採購經理人指數研究團隊、CPMAH新竹企業經理協進會理事&供應鏈主委、TCSA台灣企業永續獎資深評委、清華企業家協會Garage創業車庫導師、臺北市最美河川文化推廣協會顧問、多家企業ESG永續顧問

學歷：清華大學化學研究所碩士、清華大學經營管理MBA碩士
認證：美國ISM供應管理協會_CPSM認證供應管理專家、美國PMI專案管理學會_PMP認證專案管理師、美國Scrum聯盟(SA)_CSM認證敏捷專家、TAISE_認證氣候變遷因應管理師、TAISE_認證企業永續管理師、TAISE_認證企業永續管理師師資班、BSI英國標準協會認證ISO 14064-1組織層級溫室氣體建置與查證員、國際價值協會(SAVE)_認證副價值專家Associate Value Specialist(AVS)、SGS_認證專業講師 Certified Professional Tutor、LRQA_認證OHSAS 18001 稽核員、IECQ_認證 QC080000主導稽核員、SGS_認證綠色供應鏈管理師、英國IQA_認證 ISO9001主導稽核員(CSA)、關稅總局_保稅工廠執業人員執業證照、認證專利工程師(CPE)。

課程費用與報名

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適合對象

1.中小企業主、部門主管、行政總務部門人員
2.採購部門、資材部門、業務部門等相關從業人員
3.對本課程有興趣之人員

繳費方式

1.劃撥：帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

2.銀行匯款：戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：055-20-80000-1 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點，請依報名後通知地點為準)

課務行政

盛先生
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉80545
FAX：02-2555-6958
E-mail:80545@cpc.tw

課程諮詢

孫小姐

TEL：02-2555-5525 #02408

FAX：02-2555-6958

E-mail：02408@cpc.org.tw

注意事項

1.課程開班人數：10人。

2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。