|
>課程簡介： 對一般台灣製造業來看，不管規模大小，多批小量與訂單交期短已是常態，很多工廠批量小到同一條產線一天內多達近十批生產製令要通過，而訂單交期從以往數十日縮減到一週內已是常態。如果無法因應，則很難存續經營。
面對此嚴酷環境，生產管理者面臨極大挑戰，傳統的生產管理做法已難以對付，一般的ERP系統的生產管理流程也僅能表面處理。尤其傳統的生產排程並不精確，無法及早確知哪些訂單可能「無法準時交貨」，而及早採取協調措施。生產用料展算(含安全存量管控)也無法預估是否對訂單交期會有異狀，製程現場的進度管理也無法達成「及早發現異狀/及時快速處理」。在在都影響到「準時交貨」的需求。同時，因應緊急插單也有其必要性，快速重新再排程必須考慮。
此外，縮短「製程Lead Time」也是絕對必要的對策，否則，生產排程也只能從現成的生產技術與生產布局條件去設定而被嚴重限制。這都是急需「體質改善」的對象。
|
|
>課程大綱：一、時代巨輪的轉換---多批小量急單生產
1.台灣製造業在全球供應鏈環境的特殊角色
2.傳統生產管理的做法
3. 多批小量急單生產的定義與生產管理難度
二、多批小量急單生產必要的因應條件
1.快速即時而精確有效的彈性生產排程計畫
2.快速且配合排程的及時供料備料系統
3.大幅縮減製程Lead Time的製程現場改善
4. 對製程異狀的Quick Response
三、快速即時而精確有效的生產排程系統的建立
1.訂單生產批優先序的意義與設定原則
2. 一次完成「有限產能排程」的邏輯展算步驟
3. Lot MRP的系統展開與異狀警示
4.增加產能重新再排程的必要性與原則
5. 面對緊急插單與訂單臨時變更的處理要點
四、建立配合快速排程的及時供料備料系統
1.從Lot MRP系統資訊展開採購與委外作業
2.運用供應鏈管理系統執行進料稽催
3.配合生產排程的倉庫及時備料系統的有效做法
五、大幅縮減製程Lead Time的製程現場改善技巧
1.產銷Lead Time長的肇因分析與影響
2.運用SMED快速換模技巧執行改善的要點
3.運用「製程防呆」維護製程品質的要點
4.運用「製造單元」布局縮短製程時間長度的要點
六、運用MES系統對應製程異狀的Quick Response
1.傳統的生產進度管制方式已經不管用---QR的必要性
2.MES系統的定義與Quick Response的做法
3.豐田「行燈管理」的進一步理解運用
|
|
>課程效益：
充分理解急單與多批小量生產的環境需求，以及因應對策的重點與技巧，回廠後充分運用於新生產管理機制建立與製程改善，協助企業達成準時出貨需求，得以獲利及持續經營。
|
|
>講師介紹： 傅 武 雄 先生
現任：惠群電腦公司、惠群企管顧問公司總經理
學歷 : 東海大學工業工程系畢業/美國OKLAHOMA大學MBA
經歷:亞洲生產力組織高級顧問研習班結業
曾任：中華民國資訊軟體協會理事、產業資訊化服務團副團長、台塑關係企業總管理處、大明機械公司 、 理研電器公司、聯福製衣公司、 Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理 、中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問 、中國IBM資源ERP巡迴講師
|
|
>適合對象:
廠長級主管與高階幕僚/現場生產部門主管/IE工程師/生產技術工程師
|
|
>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,500元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價4,275元/每人。
3.三人同行價4,050元/每人
4.CPC線上免費會員價4,400元/每人
|
|
>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
|
|
>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
|
|
【企業包班報名服務】:
歐陽 小姐
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw
|
|
|
>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。
|
