超前佈署的總務管理關鍵指南 ‹New›

課程介紹

總務同仁(主管)當前面臨企業內部貫徹目標達成使命的挑戰，自當因勢利導，慎重檢視總務單位優劣勢分析相較不足之處並強化培訓以為因應。     
故開辦「超前佈署的總務管理關鍵指南」課程，為協助企業培訓同仁(主管) 挺過風雨的韌性，特邀請業界知名講師將總務目標與績效結合後勤同仁(主管)的表現是否稱職和領導團隊是否具有執行力。開辦本課程的目的在於協助同仁(主管)有系統地調整後勤制度使其運作效率最佳化，並融入淨零碳排等總務時事議題，期藉此提升總務同仁(主管) 的與時俱進的服務方程式，經由淬鍊厚植實力，抵抗外在環境變化。

課程效益

• 快速學會如何經由課程的學習協助總務主管檢視現今團隊的優缺點進而強化內部不足之處，再進化專業能力和服務技巧以符合企業需求。
• 以個人價值提昇導向思維來促進總務同仁專業知識與趨勢結合的再進化，  強調超前佈署的規劃方向來提升服務效率與彈性以因應環境變化，達成個人  績效目標之最佳化乃總務同仁維持競爭優勢的關鍵成功因素。

課程大綱

一、總務工作權責與功能  
     1.權責類別  2.管理功能  3.工作計劃 
二、總務SWOT分析 
     1.SWOT 介紹  2.總務趨吉避凶 SWOT  3.案例分析與演練
三、供應商開發與管理
     1.供應商六大管理體系  2.供應商搜尋  3.供應商的評選與管理 
     4.案例分析演練
四、採購策略之類型與運作
     1.採購策略行動方針  2.數量、成本及品質策略  3.案例分析
五、績效管理
     1.績效考核制度  2.績效衡量指標   3.案例分析與演練
六、總務ESG
     1.ESG議題   2.碳排管理   3.碳盤查排放源鑑別  4.從「碳盤查」到「碳中和」  5.永續目標
     5.企業案例分析
七、總務行政管理
     1.6S   2.團膳管理   3.安 全管理三指標

講師介紹

張耀勝 講師

現任：國內前二十大企業 處長 及 大學兼任講師
經歷：縣市工業(策)會、中華民國工業協進會、台灣區電機電子公會、台北市電腦公會、外貿協會、金屬工業研究發展中心、塑膠工業研究發展中心、中國生產力中心、台北市進出口公會、科學園區公會、職工福利發展協會、企管顧問公司、大學推廣教育中心 講師、勞動力發展署職能審查委員
歷任：上市公司採購部門主管、科技公司資材部門主管、金控(股)公司行政主管
學歷：東吳大學企管研究所碩士
著作(文章)：
  從日本地震災害談供應中斷風險管理
  料漲+工漲！漲不停！企業維持競爭優勢從cost down 做起
  由災害頻傳談供應商交期管理
  企業自製與外包之採購政策考量因素
  打著燈籠找對象--談供應商開發、評選與合作
  從行銷 PLC談 採購成本降低策略應用

適合對象

1.總務行政管理人員

2.辦公室主管

3.對本課程有興趣者

課程費用

請點選上方課程梯次查閱與報名

繳費方式

1.劃撥：帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

2.銀行匯款：戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：055-20-80000-1 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點，請依報名後通知地點為準)

課務行政

盛先生
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉80545
FAX：02-2555-6958
E-mail:80545@cpc.tw

課程諮詢

孫小姐

TEL：02-2555-5525 #02408

FAX：02-2555-6958

E-mail：02408@cpc.org.tw

注意事項

1.課程開班人數：10人。

2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。