增強財務人員在AI大數據趨勢下應有的認知思維與應對-活化財務人員思維的課程 ‹New›

>課程目標：

1.了解AI人工智慧的思維，以及如何從此思維中，連結財務報表閱讀與分析邏輯性、全面性，也將分析單純化。

2.對財務報表構成的原理、交易事項的財報反應、及財報之間相互關係影響的變化更能清楚掌握。

3.若能將AI人工智慧的演算法與財務報表的構成與分析原理邏輯真正結合，將能讓財務管理更進階、更有決策與管理的使用性。

>課程大綱：
一.    財務人員應有的AI大數據思維概念
1.    AI會取代會計人員?
2.    白話解說AI需要的線性函數、統機機率與微積分
3.    多重因素影響事項判讀適合AI技巧的運用
二.財務事項處理除了加減乘除還可有其他數學的解讀
1.AI首次邏輯發展階段與財務基礎事項的邏輯掌握
(1)財務三表間就是一個連動的變化關係
(2)財報內容項目中主動與被動產生的項目
2.AI二次知識發展階段與財務的邏輯掌握
(1)資產負債表是損益表連動反應與現金流量表自動編製的依據
(2)十二項交易解讀資產負債表的動態變化
(3)財務會計解讀企業風險的指標
3.AI三次大數據判讀發展階段與財務風險變化控管的邏輯掌握
(1)企業三大財務報表的解讀診斷還是有誤失
(2)AI大數據得出的一個指標解讀企業的風險變化
三.運用Excel的線性函數功能計算各項促銷廣告活動與營業額增減的關聯性計算
四.AI細部拆解在固定成本管理上應該有的拆解控管及分攤思維
1.固定成本部門如何評估績效?    
2.收入較高、成本較高、利潤較高的營業單位就該吸收較高的集團總部費用?
3.為何營業利潤單位總是認為分攤吸收集團總部的費用過高?
4.集團總部相關部門(人資、財務、採購、資訊…..)費用是否有效率?
5.分攤應該是「供」「需」雙方平衡的共識
五.AI即時性思維如何調整財務損益表成為企業績效呈現管理的工具
1.財務損益表不足以表達企業管理上的需求
2.一定要月結出損益表才能了解經營的成果?
3.總公司及企業總部如何逐日掌握集團營運績效
六.企業總部及全球化跨國性企業集團應有的快速自動化控管的思維
七.Q&A

>講師介紹：彭浩忠 先生
學歷 : 美國德州州立大學 企業管理研究所碩士
現任 : 中國生產力中心 專業講師、PCB設計/IC測試廠/餐飲連鎖企業/傳統製造業企業顧問 敏揚管理顧問公司執行長 飛馬士企業執行長 / 敏揚記帳士事務所執行長 經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問 中華民國青年創業協會總會講師 中國陜西西安德安教育機構特約講師 聯合報文化廣場財務課程講師 文化大學推廣教育中心講師 北市府勞工局職訓中心財務管理課程講師 勞委會職訓局財務規劃實務課程講師
經歷 : 台灣通用磨坊股份有限公司營運處長/財務長、Haagen-Dazs Taiwan Co., Ltd.財務經理、南僑企業集團成會處長及會計經理、泰國南僑公司總經理特別助理、上海寶萊納公司財務經理、可口企業股份有限公司會計處長

>適合對象:
企業者、財務主管、部門主管、業務相關員工，以及對課程有興趣人員。

>課程費用：
1.定價：每人新台幣3,700元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,515元/每人。
3.三人同行價：3,330元/每人
4.CPC線上免費會員價：3,600元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。