生產品質學院

AI與大數據分析在智慧製造與品質改善中的應用（搭配R軟體）

課程時間及梯次

第一梯次	第二梯次	第三梯次	第四梯次
尚無資料

隨著科技日新月異與競爭環境的高速變遷，問題的難度也變得越來越高；培養分析問題並在第一時間提出有效的解決方案，便成為職場當務之急。解決問題能力的培養需要學習邏輯思考力，才能具備導出真正解決對策的思考路徑。

本課程之設計為了確保學員皆能有效學習與應用，所以將問題分析與解決各步驟所需要之應用工具作一系統性之規劃，以確保各學員在上完課程之後皆能迅速上手並為公司解決問題並提升競爭力，更重要的是也能同步提升自己本身的工作績效。

課程目標:

培養個人分析及解決問題的能力，迅速有效地分析並摘出問題點
讓學員清楚了解問題分析與解決之執行步驟與手法
學員可正確學習使用品質相關工具與手法
提升解決問題之能力以持續達成客戶滿意

課程大綱:

QBQ問題背後的問題: 說明問題與原因之關聯性
大數據分析方法在品質改善議題之定位
數據資料分析方法
- 群集分析(e.g. k-means, K-medios, C-means, hclust…): e.g.確認機差, 品質問題相似性分群, 產線Routing分群應用
- 關聯規則(apriori): e.g.搜尋造成問題之可能原因 XsàY
- 分類技術(e.g. rpart, neuralnet, nnet…): 以分類模型評估問題所屬類型
案例實際操作(課堂將搭配R軟體操作學習，請事先安裝)
Q&A

適合對象：
現場同仁、品質同仁、研發同仁、對主題有興趣者

講師介紹：

江老師(David)
(一)學歷:東海大學碩士畢業/中興大學學士畢業
(二)經歷:光電&傳統產業品保主管
(三)專長:管理系統推動與改善、流程管理與改善、IATF 16949五大工具、管制計畫、PSDM問題分析與決策方法、QC與新QC七大工具、風險評估、品質機能展開(QFD)、二維品質理論、SQM供應商輔導與管理、當責式管理、同步工程、系統性思考、專案管理、長鞭效應(啤酒遊戲)理論、稽核技巧。

繳費方式：

1.線上刷卡：線上報名，請於課程前3天完成線上刷卡
2.webATM：線上報名系統提供對應訂單之虛擬帳號，請於課程前3天完成轉帳
3.劃撥：帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心帳號：0552-08000-01
收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017【匯費敬請自行負擔】
〈請於課程前3天回報匯款資訊https://forms.office.com/r/RP206vw4wD 或註明課程名稱並將存單收據回傳〉
5.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點：
中國生產力中心承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓；首府經貿大樓，近捷運淡水線雙連站；承德路及民生西路口附近)

注意事項：
1.課程開班人數：10人。
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將email上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認。

聯絡人：

『課程諮詢』吳昭瑩小姐
中國生產力中心教育訓練服務組
TEL：02-25555525 #01974
FAX：02-25556958
E-mail: 01974@cpc.tw

企業內訓專班：課程可針對企業需求量身規劃，
歡迎洽詢吳昭瑩小姐電話 (02)25555525分機01974 信箱 01974@cpc.tw

歡迎加入好友詢問課程相關問題