非財務主管必備財務報表閱讀與分析技巧

>課程介紹：
看懂財務報表，是營運團隊與投資人必備的基本知識；企業競爭力的發展軌跡。經營團隊必須解析三大報表的市場競爭力密碼，深入會計數字背後的管理意義。本課程使用心智圖表法加強記憶，讓不懂財會原理的人也能很快上手分析。以市場實例做競爭力比較，找出問題解決問題。協助非財會背景人士能活用財報，建構自己的「戰略儀表板」，可讓經理人引導營運走向對的方向。

>課程大綱：
一、財報分析前的必備經營知能
1.投資活動的【成本】選擇
2.【風險損失】選擇
3.非財會人員為何要懂財務報表
4.財務報表談什麼/存在的背景
5.生活化案例說明財務訊息/來源
6.經營資訊運用財會原理表達
7.財會貸法則vs.應用&實例演練
8.財務經營的入門必備3部曲
9.用一張圖表看懂財務3表的關聯性
10.會計史訊:透過重點式比率分析
二、財務報表閱讀與基本面分析
1.甚麼是基本面分析
2.主要3張財務報表( B/S ; P/L ; C/F )
(1)第1張表【表王】「$來/去」資產負債表(財務狀況表)B/S
(2)第2張表【表后】「$賺/花」損益表P/L
(3)第3張表【子孫表】「$進/出」現金流量表C/F
三、財務報表之重點績效分析
1.獲利力分析數字背後隱藏的秘密
(1)整體獲利($實力)/ (%能力)分析
(2)檢視公司的獲利能力(會不會賺錢)的7指標
(3)組織本費投產控管力(經營獲利力與實力指標)
2.安全力分析數字背後隱藏的秘密
(1)檢視一家企業的財務結構是否堅實的2指標
3.經營活動力分析數字背後隱藏的秘密
(1)應收款項週轉率/收款日數
(2)存貨週轉率/出貨日數
(3)總資產週轉率
(4)淨值(股東權益)週轉率
(5)應付款項週轉率、付款日數
四、財報分析找出本費績效欠佳的改善對策
1.經營團隊如何提高自身的盈利能力
2.經營獲利目標的選擇與財務管理分解
3.總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵
4.中高階主管為何要學習成本的知識與管控
5.成本的形成/構成內容
6.成本分析及控制如何做
7.製造產品之品質成本
8.銷售部門之品質成本
9.小組討論-尋找可控管之專案
五、做好成本管理的行動
1.成本降低一定是好事嗎
2.降本減費按部就班三段式圖示
3.營業成本%、$差異分析/未來方案
4.營業費用 %、$差異(拆解)分析/未來方案

>講師介紹：戴冠程 先生
現任 : 桔乘企管工作室執行人
經歷 : 深圳富士康集團IE教育學院認證講師、金車集團銷管部、會計室、財務部主管。
專長 : 財務診斷分析、內稽內控、財務管理及體質改善、資金調度及融資規劃。

>適合對象:
創業主、中/高階主管、財務及會計人員、對課程有興趣的學員

>課程費用：
1.定價：每人新台幣3,700元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,515元/每人。
3.三人同行價：3,330元/每人
4.CPC免費線上會員價：3,600元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。