非財會背景如何做好利潤分析與成本管理

>課程介紹：
企業營運工作艱辛且具挑戰性，企業總抱持「營收提高就有利潤」的想法及觀念，但是當市場的利潤不再，成本考量即是確保企業生存的關鍵要素。企業檢視管銷費用與掌控成本時，須全員徹底檢討修正過去花錢的決策，找出影響競爭力的源頭問題所在，讓成本費用再回歸應有的效益。
本課程讓您了解正向的競爭經營觀念，同時讓您更深入了解企業成本績效管理與經營策略指標之關連，建構企業整體獲利模式及有效分配資源，以成本管理指標之型態提供即時且實際的經營競爭力資訊以供管理、改善與決策之應用。

>課程大綱：

一、利潤的定義與種類
1.瞄準焦點-什麼是利潤
2.瞭解營運活動後的正數成果
3.財產、資本與利潤的關係
4.利潤的主要依據
二、計算利潤的目的
1.證券交易法、公司法、會計所規定的利潤計算原則
2.管理會計、財務觀點的利潤
3.財務報表P/L、B/S的基礎知識及營運重點
4.現金流量C/F的基礎知識及營運重點
三、財會上的利潤結構
1.營業收入的組成、產品毛利%、＄的正確看法
2.產品生命週期「贏」的銷收、購付循環的內容及營運重點
3.損益兩平點的變動費用及固定費用與BEP分析
4.利用BEP找出未來經營正確方向的方法
5.利潤與經營關鍵績效KPI衡量指標
6.杜邦利潤樹分析與影響利潤的因子
7.推進式利潤的結構重點
四、成本基本架構、觀念與應用
1.營運價值系統
2.成本觀念
3.成本分類方式之比較
4.常用成本概念
5.成本3元素：成本結構及損益關係
五、成本控管關鍵性思維
1.成本控制的6大意義
2.便於管理的成本降低分析方法
3.成本競爭策略的法則
4.尋找那些是可控制經費的降低方式
5.如何達成目標績效的挑戰、如何合理衡量、怎麼管理
6.成本抑減的6步驟
7.成本管理的成功關鍵要素
六、找出成本與績效的癥結
1.如何破解成本觀念迷思，下達最佳經營決策
2.成本觀念在改變花費或投資的思維
3.市場價格破壞，決定成本的高低
4.確保目標利益達成的經營行動步驟
七、找出浪費
1.節流戰將：12項關鍵成本與費用的控管
2.如何觀察【量化】及【非量化】的浪費習性
3.成本的形成因素與質量架構
八、找問題＋尋方法
1.戰略成本在「會計」及「財金」上的流程認知與時點規劃
2.成本的形成因素與質量架構
3.為何要做降低成本的決策
4.認識固定成本與變動成本戰略的管理
5.同業比較後的高變動成本or高固定成本類群的策略
九、關鍵成本與利潤的推進
1.競爭力領先工程的管理循環行動架構
2.成本領先工程的五個構面
3.節流的新概念：效益評估方式
4.製造業的成本控制：製造程序的3個革新關鍵
5.成本管理亦需考量管理成本
6.降低成本七大步驟
7.降低成本10~20%的28項基本手法
8.降低【料、工、費】成本30%空間的分析方法
9.流程加速，時程減半的4方案
10.緊縮費用：降低的關鍵思考

>講師介紹：戴冠程 先生
現任 : 桔乘企管工作室執行人
經歷 : 深圳富士康集團IE教育學院認證講師、金車集團銷管部、會計室、財務部主管。
專長 : 財務診斷分析、內稽內控、財務管理及體質改善、資金調度及融資規劃。

>適合對象:
1.中高階主管、預算單位主管、利潤/成本中心主管、人資主管、稽核人員
2.企業經營主、總經理特助、經營企劃幕僚人員。
3.財務會計或管理部門主管及相關人員
4.對本課程有濃厚興趣之各界人士

>課程費用：
1.定價：每人新台幣3,700元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,515元/每人。
3.三人同行價：3,330元/每人
4.CPC免費線上會員價：3,600元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【報名內容諮詢】:

陳佩君 小姐
中國生產力中心　 教育訓練組

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。