企業ESG永續管理與人力資源策略之應用

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課程說明

「企業ESG之人才職能招募、培訓與發展課程」這門課程旨在提供豐富的ESG知識，讓學員深入了解環境、社會和治理的重要性，並學會在業務中加以應用。我們將專注於ESG招聘，幫助學員識別具有相關技能和價值觀的人才，從而構建高效的ESG團隊。透過內部培訓，我們將提升員工對ESG議題的理解，並教導如何導入ESG策略，以推動企業的可持續發展。學員將學習制定ESG相關政策、遵守法規，並學會透明報告ESG進展，以實現可企業持續經營並為社會做出積極貢獻。

*請自備筆電上課。

*****本課程採用實體+遠距同步進行，開課前會與您確認上課方式，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。*****

課程效益

1.提升ESG導向之人才招募策略

2.提高ESG相關發展法規認識與建置

3.設計ESG導向之人才培訓計劃與執行

4.建置ESG導向之人才留任、激勵與領導力培養體系

5.規劃和實施ESG執行計劃與應用

6.建構企業員工福祉與幸福企業發展

課程大綱

ESG導向之人才招募策略(第一天)

1.ESG的概念基礎和重要性

2.ESG與人力資源職能建置

3.ESG對企業招募策略的影響

4.ESG導向的人才招募的目標和優勢

5.ESG相關職位需求之分析與評估

6.建立ESG導向之職位描述與職責

7.選擇適合ESG導向人才的招募管道

8.ESG價值觀在招募流程中的應用關鍵

9.企業案例實作演練

ESG導向之人才培訓計劃與執行(第二天)

1.ESG導向之人才培訓的目標和價值

2.ESG培訓對企業之影響和效益

3.企業人才職能建置與建構企業大學

4.分析組織內部ESG知識和技能之現狀

5.建構ESG導向的培訓需求和優先順序

6.掌握職位和部門特定需求進行個別評估

7.建構職能培訓目標和預期結果

8.目標設定架構-KPI、MBO與OKR

9.選擇適合的職能培訓方法

10.課程結構和培訓活動的執行規劃

11.企業案例實作演練

ESG導向之人才留任、激勵與領導力培養(第三天)

1.ESG導向之人才留任和激勵的目標和重要性

2.ESG價值觀在企業人才管理中的角色

3.人才潛能之COACH與教練績效會談

4.建立ESG導向的職能發展路徑

5.提供ESG相關技能和專業發展機會

6.推動ESG導向的領導力培育計劃

7.設計ESG導向的獎勵和認可制度

8.建構ESG激勵和獎勵的方案和措施

9.實踐ESG導向之人才領導和管理技能

10.建構企業員工福祉與幸福企業發展

11.企業案例實作演練

ESG-小組團隊發表報告(第四天)

1.提交ESG企劃書

2.小組討論

3.上台報告

4.講師回饋

講師介紹

林美杏 博士

適合對象

個人、學生、社群經營小編、想經營個人品牌者

繳費方式

1.劃撥：帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

2.銀行匯款：戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：055-20-80000-1 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點，請依報名後通知地點為準)

 📌線上視訊教學注意事項

1.此課程將採遠距進行，為保持課程連線順暢，請自行安排有網路的安靜環境並保持網路暢通。

2.請自備電腦/筆電、麥克風、喇叭、鏡頭(無鏡頭者請使用手機替代)
3.本次採用 Microsoft Teams 軟體進行線上視訊教學， 若不熟悉者請於上課前務必完成線上環境測試。

4.進入線上教室時，請務必使用中文全名加入，以利辨識，維護上課權益。

5.課程進行中請先關閉麥克風，如需發問再請開啟，以維護其他學員之權利。

6.發票、受訓證明將於課後一併郵寄。

👉請尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音、錄影👈 

連絡人

陳雅鈴 小姐

TEL：02-2555-5525 #02800

FAX：02-2555-6958

E-mail：02800@cpc.org.tw

注意事項

1.課程開班人數：10人。

2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。

4.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位"