【Total Productive Management】全面生產管理

>課程說明：使參訓學員對TPM知識及技能一定程度的瞭解，並可用TPM的管理方法來提昇現場生產效率。

>學習效益:

1.瞭解TPM的知識及推動步驟。
2.利用設備總合效率指標，來減少生產中可能之損失。
3.培養中堅幹部，於生產現場推動TPM活動。
4.針對企業包班可在規畫Level3的學習效益，請另洽。

>課程大綱：1TPM概論
1.1TPM之定義
1.2TPM之內涵
1.3TPM發展過程
1.4TPM八大支柱簡介
1.5TPM與其它管理系統比較
2TPM推動步驟
3TPM八大支柱
3.1個別改善 (減少現場浪費)
3.2自主保養 (現場保養活動)
3.3計畫保養 (年度計畫保養)
3.4品質保養 (零不良的生產條件)
3.5開發管理 (設備初期管理)
3.6教育訓練 (生產技能培訓)
3.7間接事務效率化 (業務單位效率化)
3.8環境與安全衛生 (零職災的工作環境)
4達成設備零故障思維
4.1設備故障原因分析
4.2如何蒐集設備故障數據
4.3設備故障五大對策
4.4如何建立設備保養體系
4.5平均故障間隔MTBF計算
4.6平均修復時間MTTR計算
4.7達到零故障的四個階段
5設備總合效率
5.1概述說明
5.2計算公式
5.3OEE演練
5.4生產效率的16大損失圖
5.5OEE與損失的關聯
5.6設備六大損失及改進想法
6推動TPM的三大利器
6.1小集團活動
6.2OPL單一重點教育
6.3現場活動看板
7總結

>講師介紹：梁修嘉 顧問
現職：中國生產力中心 顧問及講師
學歷：國立中央大學工業管理研究所
經歷：中國生產力中心、江申工業
專長：TPM、TQM、ISO
證照： APO TPM培訓班、MTP講師、TWI講師、ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 10015主任稽核員、甲級勞工安全管理技術士、其他數十張相關證照。

>適合對象:

1生產現場主管、同仁。
2維修保養主管、同仁。
3管理單位主管、同仁。
4企業包班。

>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,000元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【企業包班培訓課程諮詢專線服務】

歐陽 小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。