工廠佈置與設施規劃實務‹New›

>課程介紹：在全球製造環境變動與成本競爭加劇的情況下，企業若要有效提升生產效率與空間利用率，必須從「設施規劃」與「工廠佈置」著手。良好的工廠佈置不僅能縮短物料搬運距離、提升產線流動性，更可降低浪費、改善安全與人因環境。
本課程結合SLP（Systematic Layout Planning）系統佈置法、流程分析（P-Q分析、製程流程圖、關聯圖）及現場佈置改善案例，協助學員以結構化方法掌握工廠設計與改善步驟，達成「高效率、低浪費、彈性化」的生產空間規劃。

>課程大綱：

1.導論：設施規劃的概念與重要性：工廠佈置與生產績效的關聯、設施規劃階層架構、規劃目標與影響因素
2.工廠佈置的類型與原則：產品式、製程式、固定式、混合式佈置；佈置原則與應用範例
3.系統佈置規劃法（SLP）步驟與工具：活動關聯圖、流程分析圖、關聯矩陣（REL Chart）製作、面積估算與空間配置練習
4.製造流程分析與P-Q分析實作：製程路線分析、產品結構分析、瓶頸診斷、P-Q分析實例操作
5.設施重佈置與改善策略：設施重佈置原因、限制與風險評估、現場改善步驟（IE + Lean觀點）
6.人因與工作環境設計：動作經濟原則、工作站設計、人因工程與安全佈置
7.案例研討與綜合演練：現有廠佈置改善案例（鞋底貼合線、自動配線廠、電子組裝廠）分析與改善建議擬定

>講師介紹：

蘇峰民 先生

經歷：IE/製造/生管/品保/六標準差
台積電-資深課長
仁寶電腦研發六標準差執行小組專員(黑帶大師MBB與萃智創新大師)
群創光電品質系統管理部部經理(黑帶大師MBB與萃智創新大師)
僑擎創新管理顧問公司擔任首席顧問(黑帶大師MBB與萃智創新大師)

學歷/認證：
中原大學工業工程學系生產品質學程 畢
國立清華大學工業工程與工程管理碩士畢
國立清華大學工業工程與工程管理博士畢

專長：
六標準差(DFSS/LeanSS/DMAIC) GB&BB、系統性創新(TRIZ)、統計分析、實驗設計與田口品質工程、品質管理、品質系統(ISO/TS 16949)、稽核實務(ISO9001)、SPC統計製程管制與製程能力分析、提案改善、品質成本、精實管理-價值流圖、八大浪費、生產線平衡、嫁動率OEE實務、快速換模換線實務、5S到7S實務、目視管理到看板作戰實務、Cell line實務、Pull式實務、Poka-Yoke防呆實務、義大利麵線圖、溫室氣體盤查、碳足跡。

>適合對象:
(1)    生產、工程、製造、品保、IE、設備與廠務主管及人員
(2)    工廠設計、改善推動與新廠建設規劃人員
(3)    希望精進設施規劃、廠房設計與物流改善知識之管理幹部
(4)    對本課程有興趣者

>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,500元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價4,275元/每人。
3.三人同行價4,050元/每人
4.CPC線上免費會員價4,400元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【企業包班培訓課程諮詢專線服務】:

歐陽 小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。