敏捷管理實戰班

專案管理課程介紹，點上方日期即可報名

課程說明

         近年來，因為科技環境及社會需求的急劇演變，各個製造業與服務業，都必須及時更新產品與服務，才能滿足各方利害關係人的需要。過去的專案管理架構，因為比較龐大嚴謹，因此執行起來比較費時，且專案的成果到專案結案時，才提交給使用者，卻發現不是使用者所要的，這是傳統專案管理手法最大的缺點。所以，敏捷管理就因應而生，運用迭代與增量的方式，並藉由及時回饋，掌握使用者的需求，能確實交付使用者所需要的產品或專案成果。因此，特別規劃『敏捷管理實戰班』課程，提供完整學習敏捷管理知識及實務作法的管道，以提升組織各部門的工作效率，俾利完成各項任務。

課程效益

1.針對課中各分組所訂出的敏捷管理主題，運用實作討論及實際演練，產出敏捷願景盒、人物誌、使用者故事、產品路線圖、敏捷卡牌與故事點的應用及莫斯科排序法等的實作成果。
2.經由課程的實作演練，能確實於未來逐步協助公司導入敏捷管理，有效增加員工的敏捷管理職能，並能實際應用於工作中，提昇敏捷管理與專案管理的效能。

課程目標

1.養學員們對敏捷管理實務知識的正確認知與學習。
2.導入有效的敏捷管理實務工具及流程方法，提昇敏捷管理實務應用技能。
3.成為有效率解決問題的敏捷管理經理人

課程大綱

1.敏捷管理導論：
敏捷管理發展的緣起、敏捷管理的四大宣言與12項原則、敏捷式管理與瀑布式管理的比較、敏捷三大角色介紹：產品負責人、敏捷教練、開發團隊、價值流圖解析、敏捷管理實作主題擬定。

2.敏捷管理發起階段實作：
敏捷管理運作架構-發布循環、需求收集-願景盒(Vision Box)、麥肯錫30秒電梯簡報發表演練、識別重要的利害關係人-建立人物誌(Personas)、建立使用者故事(User Story)。

3. 產品路線圖(Product Roadmap)實作：
敏捷五大層級介紹、由黃金圈理論(Why-Who-How-What)建立產品路線圖、運用ECRS法則將產品待辦清單中的任務進行刪除、合併、重排及簡化、運用敏捷卡牌(Scrum Poker)估計每個任務的故事點、敏捷發布規劃：決定敏捷發布、迭代、及衝刺的週期。

4.敏捷五大會議實作：
衝刺規劃、衝刺待辦清單、每日立會、衝刺審查、衝刺回顧會議等敏捷管理五大會議介紹、運用莫斯科排序法(MoSCoW)，排定最重要與最急迫的任務清單、運用任務看板(Kanban)召開每日立會、運用迭代燃盡圖進行敏捷審查、敏捷回顧會議實作演練、各組心得分享與老師總結。

 適合對象

1.對敏捷管理有興趣者。
2.對專案管理有興趣者。
3.從事敏捷管理或專案企劃的專業經理人。
4.負責管理專案團隊的專案主管。
5.有意進入敏捷管理領域的人才。

上課地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點，請依報名後通知地點為準)

課程費用

1.定價：每人新台幣4,000元整

2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。

3. 三人同行價：3,600元/每人

4.CPC線上免費會員價：3,900元/每人

繳費方式

1.劃撥：帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

2.銀行匯款：戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：055-20-80000-1 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

連絡人

【課程諮詢】陳雅鈴 小姐

TEＬ：02-2555-5525 #02800

FAX：02-2555-6958

E-mail：02800@cpc.org.tw

注意事項

1.課程開班人數：10人。

2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。