NPI新產品製造實務

從研發到量產的決勝關鍵

在現今快速變動的市場中，產品開發「準時上市」已是基本標準，「上市即量產、量產即高良率」才是企業的核心競爭力。然而，許多公司常面臨以下痛點：

• 研發設計很完美，到了生產線卻做不出來或良率極低。

• 工程變更（ECN）頻繁，導致量產時程一延再延。

• 研發與製造端存在溝通斷層，試產（Pilot Run）變成不斷救火的過程。

吳昭瑩 設計的 NPI

【課程核心價值】

本課程聚焦於 NPI（New Product Introduction）新產品導入 的標準作業程序，教導學員如何運用系統化的方法，在開發初期就導入製造思維（DFM/DFA），縮短試產週期並降低量產風險。

【課程精華亮點】

1. 結構化 NPI 流程：從產品構想到 SOP/SIP 建立的完整路徑圖。

2. 同步工程實務：打破部門牆，教你如何讓製造端提前參與設計。

3. 試產異常管理：學習如何透過 Pilot Run 發現問題並進行有效對策追蹤。

4. DFX 管理實務：深入探討可製造性、可組裝性與可測試性。

課程大綱

1：認識NPI新產品導入的價值與挑戰 
1-1.為何NPI重要？ 
1-2.新產品導入常見問題分析 
2：NPI流程全貌解析 
2-1.從概念設計到量產移轉的關鍵里程碑 
2-2.Stage Gate管理系統 
3：設計導向製造與組裝（DFM/DFA） 
3-1.設計對製造的影響分析  
3-2.DFM/DFA實務操作案例分享 
4：製程開發與試產驗證 
4-1.製程設計與優化 
4-2.EVT/DVT/PVT階段的試產重點 
4-3.量產風險評估與因應對策 
5：品質管制與可靠度驗證 
5-1.初期製程良率控制 
5-2.可靠度驗證與量產品質保障 
6：NPI專案管理與跨部門溝通協作 
6-1.專案管理工具應用（甘特圖、問題清單） 
6-2.跨單位溝通與會議管理技巧

課程對象:

研發人員 (RD):同步工程與可製造性設計 (DFM)    減少後續修正次數，提升設計品質。
製造工程師 (PE/ME):試產管理與良率提升實務    建立標準化的量產移轉流程。

學習目標：
1.企業跨部門協同完成的企業藍圖
2.協助技術部門與業務部門的溝通
3.降低企業技術取得與開發的風險
4.建立內部技術、企業目標與外部市場間之重要性連結

講師:

1.線上報名並同時完成線上刷卡
2.線上報名並完成webATM轉帳
3.劃撥： 帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心
 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心 帳號：0552-08000-01
收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017
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