導入IFRS，財會人員、經營階層尤其需要瞭解國際會計準則(IAS/IFRS)與我國過去所採用的會計準則公報之間，在觀念上及實務運用上有何重大差異？本課目標除介紹我國採用IFRS的規劃與時程、我國企業會計準則與IFRS之重大差異解析外，也將由企業角度與學員分享採用企業會計準則轉換規定與常見問題，以及該如何調整與因應企業會計準則導入等相關議題。21小時的課程，學員可學到如何將理論法令，導入公司實務做帳的流程關鍵。

全面品質管理的起源及其發展，可追溯自八○年代美國管理專家提出的TQM方案。由於推行成效卓著，不僅重振美國企業，其他國家也陸續跟進，從此開創了全面品質管理的新時代。
本課程目標在於介紹全面品質管理的三個Q(Quality)：人的品質、系統的品質、產品及服務的品質。為了達成上述目的，公司全體部門(包含製造現場、設計研究、企劃行銷、銷售服務等)，均需全員投入，互相協助，建立一個可以讓各部門容易發揮能力的組織，確實實行標準化才行。而這些必須運用新的統計手法及活用標準化等各種手段，才可能達成以品質保證為核心，滿足顧客為第一考量的經營。

開發新產品，從概念創造、產品企劃、開發設計到量產上市，為了成功，必須導入產品經理制度，才能確實掌握市場需求，精準定位市場，以滿足顧客需求。產品開發過程經常遭遇許多的瓶頸與風險，使得開發專案經常發生延遲、失敗的問題。這都需要有嚴謹的專案管理的體系，來整合各部門資源，掌控開發專案的品質、成本與時程，增進產品競爭力。
課程大綱：
一、產品經理的基本概念
二、產品經理與各部門的工作關係
三、產品經理的職責與工作特質
四、產品經理的七大任務
五、產品經理在產品生命週期各階段的工作項目與具體作法
六、產品經理制度的優缺點
七、如何建立產品經理制度

1991年由本中心連續取得「日本產業訓練協會」授權獨家代理之MTP管理課程的訓練及中文出版， 隨著版本的更新與修訂目前修訂版本已達第12版。
由於有識之士的戮力推展，本中心推出MTP專業課程以來深受產業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬餘名，對企業界的貢獻有口皆碑。
歡迎您與  貴公司一起成為管理達人!