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工作計劃執行與控制


課程目的:

 

工作計劃與分派是完成一項工作的第一步。 本課程針對一般企業人員討論完成工作的基本程序。 當學員完成此一課程後,學員應能瞭解如何:

接受工作指派
A. 訂定工作的目標
B. 釐清工作的優先順序
C. 分析問題
D. 擬定對策
E. 工作計劃
F. 執行行動
G. 有效的報告方法

本課程提供您如何完成『您被指派的工作』。 不論是簡單的工作或是複雜的工作,本課程的方法與步驟是您的最佳參考,您可以針對主管指派工作的內容特性之難易度與其相關因素之複雜性決定使用本課程的部份或全部的方法。 我們建議您將整個方法與步驟熟記在心中,習慣性地使用它,以增進您對複雜工作的計劃安排能力。
工作計劃包括:
1. 計劃工作流程
2. 估算時間、人力、費用、資源、風險
3. 徵得主管核准
4. 工作執行
5. 報告
 

課程大綱:

前言、課程目標、課程簡述
1.準備工作 — 瞭解企業特性、個人、角色、員工需知
2. 接受工作指派 6W3H —工作指派的範例 (A~Q) 與注意事項
3. 釐清工作的目標
4. 釐清工作的優先順序 — 緊急性 重要度 妥當性
5. 問題分析 —現況分析,確定主題/ 收集資訊,發現問題/ 要因分析/ 確定要解決的課題
6. 擬定對策
7. 工作計劃與步驟 — 規劃流程、估算時間、估算人力、估算花費、決定所需的其他資源、評估風險
8. 執行行動
9. 有效的報告方法 — 執行行動、效果確認、標準化、報告的對向、報告的時機、報告的原則
附一:解決問題的工作流程
附二:達成狀態的工作流程
10.Case 1:舉辨展示會,應考慮的項目
案例1:新產品開發
11. Case 2:新進人員訓練的課程表

適合對象:

1.企業之經營管理者、各部門主管、內部所有的間接員工(非生產線人員)
2.研發、管理、企劃等部門工作同仁;
3.中、高階主管及對本課程有興趣者皆歡迎參加。

講師介紹:

朱志華 先生
學歷:國立師範大學畢;MBA,university of Leicester,UK
經歷:美台電訊公司事業部經理
美台電訊公司工程部經理;專案管理及經理;美台電訊公司事業部經理
台灣吉悌電訊(股)公司主任
現任:致訊科技總經理

繳費方式:
1.線上報名並同時完成線上刷卡
2.線上報名並完成webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交

課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)

聯絡人:
中國生產力中心教育訓練組 吳昭瑩小姐
TEL:02-2555-5525轉1974
 FAX:02-2555-6958
 E-mail: 1974@cpc.tw

注意事項:
1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將email上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。