每一天每個人都擁有24小時的時間，它是最獨特且是最有限的一種資源，如何妥善運用時間提升工作效能，儼然成為每個上班族皆應有的思維。於組織運作中，每個人能支配的時間似乎很侷限，因此主管若能妥善管理、分配自己的時間，並能有效支配且能指導部屬善用工作時間，是現代主管不可或缺的重要管理職能之一。
　本課程依管理循環設計而成，可讓您視人事物的轉變進而持續地調整與改進。透過課程訓練，可瞭解其他人的時間管理方式；並能促進管理者對自己、對部屬的時間管理技能，有效提升工作執行力，進而強化工作效能。

客戶心理學與銷售技巧(7/7)

業務銷售需要技術層面的商業談判，更需要體察人心，只有了解客戶的內心真正的需求，才能有效達成銷售目的。本課程透過專業講師的觀察手法引導，並引用NLP的銷售話術，讓業務人員能成功突破銷售盲點提升業績。

迅速瞭解客戶需求，有效引導，促進成交
了解消費心理與消費行為，有效設定銷售方案
活用銷售引導話術，創造銷售佳績

IFRS國際會計報導準則實務專題(第二梯)(7/7)

因應全球化時代來臨，國際會計準則已成為全球資本市場之單一準則，直接採用IFRS 亦成為國際資本市場之趨勢。而在導入 IFRS之際，財會人員、經營階層尤其需要瞭解國際會計準則(IAS/IFRS)與我國過去所採用的會計準則公報之間，在觀念上及實務運用上有何重大差異？所以，本課程之目標除了介紹我國採用 IFRS的規劃與時程、我國會計準則與 IFRS之重大差異解析外，也將由企業角度與學員分享採用 IFRS會計轉換規定與常見問題，以及企業該如何調整與因應 IFRS導入等相關議題。

即訓即用~第61期TWI基層幹部管理能力發展培訓三部曲 (07/08~07/22)

六十年來在日本長盛不衰的TWI，為日本創造出世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一 。

在國內，一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準，但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件，有時，反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工，得到了一位不稱職的基層幹部，因此，本中心特別建構本課程，以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。