承德訓練中心防疫措施
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3.數位轉型之創新產品組合管理


 課程時間及梯次

第一梯次 第二梯次 第三梯次 第四梯次
尚無資料
課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人5,000 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人4,500元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人4,900 元/梯次
  5.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢黃小姐 (02)2698-2989 轉 00890;00890@cpc.tw
課程簡介:
   商品組合是企業獲利的主要來源也是競爭力之所在。但是在數位衝擊下,原有的產品組合因不適用於數位場域或通路的改變造成獲利變低,甚至於無法銷售。
 企業有必要因應數位環境的改變,以策略思考產品與服務的組合方式,必要時投資新商品開發,以增加企業的競爭力。
課程特色:
 

 學習以策略桶及獲利分析的方式,進行產品組合分析,為企業找到產品開發地圖,以波段操作結合行銷不斷地推出市場需要的產品及服務。
 本課程隸屬 於[企業數位轉型] 系列課程之一,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
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企業數位轉型https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/166  (歡迎上網查詢) 

課程效益:
   企業新產品的成功有兩個途徑: 把專案做對,以及選對專案,本課程的效益就是協助企業「Do the right thing right」。因此具有以下效益。
 ●財務方面:使報酬及研發的生產力達到最佳狀況,並達成財務上的預定目標
 ●維持企業的競爭地位:提高銷售額及市場占有率
 ●適當且有效地分配有限資源
 ●連結方案篩選與企業策略:組合管理是企業策略的落實,必須支持企業策略
 ●集中火力:將有限資源集中對企業最有利的方案上
 ●達成產品投資組合的平衡:長程/短程或高風險/低風險的方案見取得平衡,並與企業預設的目標一致
 ●促進溝通:組織中更有效傳達優先順序上的訊息
 ●客觀性:除去不具商機的方案
課程大綱
 

1.數位驅動下的產品競爭優勢
2.數位治理下高階主管的角色扮演
3.產品組合目標與企業成長策略
 如何讓專案組合的價值極大化
 建立專案資源投入的平衡
 確保專案和公司的策略方向配合
4.產品組合驗證計畫
5.事業的產品組合績效管理
6.案例分享、Q/A

適合對象:
 

1.適合對象:經營者、二代接班、高階主管、中階主管、儲備幹部
2.適合部門:行銷、企劃、產品經理、經營管理、幕僚、研發
3.適合行業:流通業、服務業、製造業、農企業等
4.負數位轉型責任者或儲備發展潛力者

相關學習:(點擊網址查詢)
 

● 組織數位轉型新思維及導入實務
● 企業數位轉型成功的發展策略
● 數位轉型之創新產品組合管理
● 打造數位轉型的創新商業模式
● 數位時代新產品及服務開發流程工作坊
 查詢網址:https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/166 (數位轉型系列)

繳費方式:
  1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉
課程地點:【Map】
  中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近
聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
Tel:02-2698-2989 # 00890
E-mail:00890@cpc.tw
Fax:02-2698-905
彭先生 (課務 行政助理)
Tel:02-2555-5525 # 87893
E-mail:87893@cpc.org.tw
Fax:02-2555-6958
注意事項:
  1. 課程開班人數:10-15人
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知,若未收到任何通知敬請來電確認