承德訓練中心防疫措施
:::

風險管理與內部控制實務


ISO國際標準組織已明確規範所有新發行或改版之ISO管理系統標準都需符合高階架構(High Level Structure) 的框架,其中最主要的關鍵,就是以「風險為主的思維」進行流程或管理系統的有效管理。透過有些的風險管理來最小化風險的衝擊及最大化機會的掌握,以預防的精神達成管理系統標準本身的整體目標,並確保產品和服務的一致性和客戶滿意。
ISO 31000 正式全名為風險管理原理及指導綱要( Risk management – principles and guidelines)。ISO 31000 標準的目的在於提供風險管理的原則及指導綱要,以提供各類型、不同規模的組織管理其組織整體或是個別專案之風險。ISO 31000 並不期望組織所有部門或活動都適用單一種風險管理的方法,而是可以與其它的風險管理進行協調整合(harmonize)。然而,本標準並不作為管理系統驗證之用途。
風險管理流程((機率×影響))是一種流程,且管理有關確認技術,安全,商業,法律,成本和時程要素整合風險排除計畫於專案的主要活動內,以降低專案執行風險。

課程目標:
1.本課程使組織能夠決定可能會導致其流程和管理系統無效的因素,採取適當的預防管制以降低風險的發生機率及衝擊程度。
2.學習營運與經營上的風險管理方法(機率×影響),強化組織面臨風險時要下決策的問題的思考能力。
3.精進風險管理實務,使與內部控制及品質管理系統介面有效整合,提升管理效益。

課程對象:
1.從事ISO 9001&IATF 16949&ISO 13485稽核工作者
2.管理代表
3.公司部門主管
4.總經理室特助或幕僚人員
5.對於ISO管理風險有興趣者
6.品管、製造、工程、研發…等主管、工程師以及對品質管理有興趣的專業人士

課程大綱:
一. ISO 9000簡介
1.1 何謂ISO?
1.2 9000系列介紹
二.ISO 9001:2015&IATF16949車用品質管理&ISO 14971:2019醫療器材品質管理條文應用重點之風險管理概念
三. ISO 31000:2018 風險管理概念與十一大原則
三.內部控制與風險管理
四.品質管理、ISO 9001:2015&ISO 31000風險管理的重要
五.風險評估觀念與步驟 
5.1風險評估範例說明
5.2風險評估案例分享
5.3風險與ISO之間的結合
5.4小組演練
六.內部控制架構
6.1強化內部控制作法
6.2內部控制案例分享
6.3小組演練
七. 風險管理與內部控制與ISO三種介面的整合。 7HR

講師介紹:

蘇峰民 老師

經歷:
台積電-資深製造/資深生管課長、仁寶電腦研發六西格瑪執行小組黑帶大師MBB、鴻海集團群創光電中央全職黑帶大師&統寶廠品質系統管理部部經理、某塑膠製造科技大廠副總經理
蘇峰民顧問在業界擔任顧問多年,實際在公司推動全公司品管圈、六西格瑪、研發創新管理、製造管理20年經驗
近年為海峽兩岸專業顧問,專精於大數據與工業4.0、企業診斷與輔導、品質改善與創新實務、萃智TRIZ系統性創新問題解決法、六西格瑪設計、精實Lean管理(研發與生產)…等等,志向傳道授業解惑,授課與輔導企業超過300家,訓練學員人數超過30000人,上課與輔導時數超過20000小時

學歷:
國立清華大學工業工程與工程管理博士
國立清華大學工業工程與工程管理碩士(工程管理組)
中原大學工業工程與工程管理學士(生產品質組學程)

認證:
英國IRCA認證機構登錄ISO9001主任稽核員證書(證號IRCA20351)
IATF 169492016內部稽核員證書(證號2017/TLATPI074S/03013)
ISO 14001:2015內部稽核員證書
ISO 13485:2016內部稽核員證書
BSI&SGS IATF16949:2016 Core Tools五大核心工具合格證書
SGS VDA&AIAG FMEA1.0:2019新版合格證書
中國工業工程學會精實工程師證書
國際製造工程學會國際製造管理師、國際生產分析師、國際品質管制師證書
濤濤國際集團:「內部講師培訓」
IEG六西格瑪黑帶大師MBB與BMG黑帶BB證書
品質學會CQE&CQT合格證書
TRIZ萃智創新四級認證資格
科技部&清華大學工業3.5講師合格證書
中國工業工程學會精益工程師證書
PMP國際製造管理師證書

專長
品質管制:六西格瑪(Lean SS/DMAIC)、培訓綠帶GB種子講師、培訓黑帶BB種子講師、品質技術師&品質工程師培訓與輔導(CQT&CQE) 、TQM全面品質管制、QCC品管圈(問題解決型、課題達成型、對策實施型)、抽樣計畫與技術、QC新/舊七大手法、鬼速PDCA實戰、抽樣方法與抽樣計畫、品質成本、品質管制、8D問題分析與解決、KT問題分析與決策、IATF16949五大核心工具、量測儀器校正管理、培訓ISO9001:2015、ISO 14001:2015、ISO 13485:2016、IATF 16949:2016內部稽核員、統計假設檢定、相關與回歸分析、邏輯式回歸、FMEA失效模式與效應分析第四版與第五版改版趨勢解析、量測系統分析MSA第四版、SPC統計制程管制第二版、APQP先期產品品質規劃第二版、管制計畫與防呆法、PPAP零件核准程承認第四版、FTA故障樹分析、SQM供應商輔導與管理、風險管理….等等

授課與輔導經驗
輔導日月光集團半導體中壢、福雷電子、台積電、鴻海集團鴻海富士康、統寶光電南京廠、群創光電寧波/南海廠/台南廠/竹南廠(主導通過TS16949&AS9100及各種汽車國際大廠稽核)、奇美電子、.金仁寶集團仁寶電腦台北研發總部、昆山工廠、康師傅頂新集團資材事業群頂正有限公司、和昇有限公司、秉信有限公司、創惟科技、台灣典範科技、鴻谷科技、京元電子、良器有限公司、良品有限公司、良燁有限公司、台達電中壢廠、蘇洲廠、興能高科技、裕隆汽車、宇昶半導體、榮創能源、Panasonic株式會社松下電器 ……等半導體、面板光電、射出成型、系統廠、 紙箱廠、 瓶蓋廠、 印刷廠、 封裝廠、 測試廠、 組裝廠、 筆電產業、 手機/液晶電視/車用/航空用螢幕、 IC設計、電池產業、LED產業、 ………等科技業、傳統產業輔導經驗

報名優惠條件:
1.一個月前報名享早鳥九五折優待
2.同一公司三人同行享九折優待 
( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)

繳費方式:
1.線上報名並同時完成線上刷卡
2.線上報名並完成webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:財團法人中國生產力中心
 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交

課程地點:中國生產力中心 承德教育訓練中心
(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)

注意事項:
1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將email上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。

聯絡人:
『課務行政』尹先生
中國生產力中心 教育訓練服務組
TEL:02-2555-5525 #80019
FAX:02-2555-6958
E-mail:80019@cpc.org.tw

『課務諮詢』吳昭瑩小姐
中國生產力中心 教育訓練服務組
TEL:02-25555525 #01974
FAX:02-25556958
E-mail: 01974@cpc.tw

企業內訓專班課程可針對企業需求量身規劃,
歡迎洽詢 吳昭瑩小姐  電話 (02)25555525分機01974   信箱 01974@cpc.tw

歡迎加入好友詢問課程相關問題

加入好友