企業轉虧為盈到獲利的關鍵與對策~個案實作工作坊

>課程介紹：本課程以各種個案的情境作課程教學，做中學、學中覺，以深入淺出且實用的學習方式，讓學習者容易應用在工作上。

>課程大綱：

一、掌握獲利的6大財務關鍵指標
二、影響獲利的6大關鍵能力有哪些? 影響哪些數據表現?
三、了解代表企業成長力、產品競爭力、研發力、執行力、管控力、利潤分享力的財務指標和數據意義
四、掌握企業經營成本的關鍵數據和內容
1.掌握總體營運成本的架構和管理重點
2.洞悉成本的型態：固定成本、變動成本、半變動成本
3.固定成本、變動成本的管理控制重點
4.損益兩平點分析應用
(1)銷售價格、銷售量、銷售組合分析
(2)單位成本、生產量、成本組合分析
(3)人力成本、績效獎金分潤之策略應用
(4)財務的損益表格式轉換為邊際貢獻法的損益表
五、案例情境演練與解析
1.企業創設初期要掌握的財務重點\一定要避免的事
2.新投資事業部門在財務與營運上會出現甚麼情境
3.降低損益兩平點的好處\方向與方案
4.轉虧為盈的分析及應用
5.營收規模擴大\縮減，損益影響結果快速估算
6.為獲利目標努力的方向與方案

>講師介紹：陳燕慧 老師
現任:中國生產力中心 特聘講師
學歷:東吳大學 會計研究所
經歷:合晶科技財務長、億光電子會計經理、光寶科技會計主管

>適合對象:
企業高階主管、財會主管、對本課程有興趣之人士

>課程費用：
1.定價：每人新台幣3,700元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,515元/每人。
3.三人同行價：3,330元/每人
4.CPC線上免費會員價：3,600元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。