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營運績效導向的薪酬設計實務


課程說明

薪酬管理是入門的人資人員或是非人資的管理者必須擁有的觀念架構,這門課程我們用一天的時間,透過老師數十年的經驗來協助學員快速建立起基本的原理、與實務上常見的問題判斷能力。

課程效益

協助學員建立薪酬管理與組織營運的連結觀念,進而在接觸相關議題或問題處理上能夠做出適切的因應想法或是方案

課程大綱

一.薪酬規劃,與營運發展的整合概論
(一)薪酬與企業營運管理的關係
(二)看不清的問題原因 - 魔鬼總在細節裡
(三)關鍵結構思考要素
二.薪酬設計結構
(一)酬架構組合
(二)職位說明書很重要嗎?
(三)職位分析與評價該做嗎?
(四)薪酬調查、分析與注意事項
(五)薪資結構設計
(六)調薪設計
(七)獎酬設計
三.特殊薪酬設計
(一)關鍵崗位判斷
(二)股權設計的概念

 適合對象

1.企業非人力資源背景的管理者
2.企業人力資源及管理單位主管或人員
3.有興趣此議題的企業同仁

課程費用

1.定價:每人新台幣3,600元整

2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,420元/每人。

3. 三人同行價:3,240元/每人

4.CPC線上免費會員價:3,500元/每人

繳費方式

1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。 支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收

2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點,請依報名後通知地點為準)

 

連絡人

【課程諮詢】陳雅鈴 小姐

TEL:02-2555-5525 #02800

FAX:02-2555-6958

E-mail:02800@cpc.org.tw

 

注意事項

1.課程開班人數:10人。

2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。

4.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位"