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動態環境下的績效管理實戰


課程說明

這門課程稍有別於一般的績效管理課程,強化三大特色~
 老師特著重於近20年的管理學發展,快速協助同學梳理各個時期及著名大師們的重點思維和演進,將可以更容易抓到發展的脈絡,順勢結合同學們在組織所遇到的議題,會更容易舉一反三,也更為有趣!
 藉由輕鬆易懂的話語,將策略–營運–績效融為環環相扣一體,讓學員更了解如何從中找出補強的缺口,同時盤點組織現況,找出可能的改善方向。
 若解決方案衹能Top-down,課程就太遜了;隨環境變化愈來愈快,常常~
1. 上頭也不一定摸得清方向…
2. 身為承上啟下的中階有苦難言…
3. 基層衹能當個默默無名的跟隨者?

等待、觀察也許曾經是你的答案,但或許可以更積極找出些對策,這門課程就是從績效管理整合角度出發,引導學員學習如何主動協助中高層找出績效關鍵指標,誰說績效指標一定要Top-down呢?
這個時代,素人都可以成為世界的名人了;讓我們也一起把自己變成一個組織內有影響力的人物吧!上完這堂課,也許你可以更快成為一位績效發展專家哦~

本課程講師(顧問)為20年以上人力資源及營運管理輔導的經驗,亦同時擔任過上市櫃公司中高階主管職務。

課程效益

協助組織內主管或專案負責人員建立組織績效管理的脈絡與基礎工程的能力養成,進而能夠提供組織相關的改善建議。

課程大綱

一、績效管理的前部曲 – 故事的起源
1. 動態下的績效管理演進
2. 績效與策略、營運與目標設定間演進關係
3. 我們面臨的挑戰 – 從組織到個人
二、績效管理的二部曲 - 目標管理設計來源
1. 目標來源的探究
2. 目標管理的實施與循環
3. 目標設定技巧
4. 常見目標管理規劃與落地的盲點
三、績效發展的三部曲- 績效管理與考核
1. 績效管理與考核的基本認知
2. 你忽略的績效管理數大致命限制
3. 重新思考績效管理的系統觀點
4. 考核表單建議應有的元素與績效面談
四、讓你價值翻倍的快速改善方案
1. 如何有效善用大師們的理論
2. 衹有Top-down才能解決問題嗎
3. 建立動態價值績效管理
五、學員問題交流討論

 適合對象

1.中階管理者
2.人資、管理、總務單位主管及人員
3.對此議題有興趣者

課程費用

1.定價:每人新台幣3,800元整

2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,610元/每人。

3. 二人同行價:3,420元/每人

4.CPC線上免費會員價:3,700元/每人

繳費方式

1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。 支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收

2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:財團法人中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點,請依報名後通知地點為準)

 

連絡人

【課程諮詢】陳雅鈴 小姐

TEL:02-2555-5525 #02800

FAX:02-2555-6958

E-mail:02800@cpc.org.tw

 

注意事項

1.課程開班人數:10人。

2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。

4.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位"