AI x IoT x SCM 實戰班-建構價值體系智慧製造服務平台

>課程介紹：

智慧製造與數位轉型的關鍵字，應該落在「轉型」二字；微軟執行長納德拉（Satya Nadella）更豪語：「未來每家企業都是科技公司」。企業在規劃智慧化發展藍圖時，經營模式的轉型升級宜列為關鍵目標。

中小型企業佔比約98%的情境下，台灣廠商如何在產業升級重構過程中，規畫適合的數位轉型和智慧製造策略？簡禎富教授主張「工業3.5」，當務之急，是先發展能讓智慧製造系統發揮效能的大數據分析和彈性決策能力。因此，在我國大量製造業工廠朝向智慧製造轉型的過程中，發展物聯網IoT應有利於作業改善、管理與經營決策；導入應用商業智慧BI應優先於人工智慧AI；串連供應體系的聯合作戰模式，比單一企業單打獨鬥更具策略價值與競爭優勢。

近年，本中心基於數十年企業輔導顧問經驗，發表一套「工業4.0生產力再造-成熟度評量系統」。本單元課程規劃，旨在分享顧問師在智慧製造與數位轉型輔導案例中，如何透過評量系統掌握企業現況在智慧化的成熟程度，如何協助客製化擬訂企業智慧化發展策略，據以建構價值體系智慧製造服務平台。

>目標效益：

1.理解智慧製造與數位轉型在策略規劃階段的思考關鍵。
2.學習到企業智慧製造發展藍圖的繪製方法。
3.學習到AI+IoT+SCM等智慧製造與數位轉型工具的應用技巧，以發揮企業智慧化最大價值。
4.掌握如何由企業內擴大到體系間，智慧化的規劃評估與發展路徑，利於建構堅實的企業價值網絡夥伴關係。

>課程大綱：

1.如何規劃價值體系智慧製造服務平台
(1) 智慧製造與數位轉型的核心思維
(2) 企業智慧化發展策略的擬定方法
(3) 以顧客價值驅動的體系智造服務平台之案例介紹

2.AIxIoT數位轉型的工具應用
(1) 繪製企業智慧製造發展藍圖
(2) 流程梳理製程IoT+品管數位化可視化
(3) 數據分析應用商業智慧BI人工智慧AI
(4) 數位轉型的案例分享

3.AIxSCM體系夥伴的聯網供應平台
(1) 供應鏈模型-SCOR Model
(2) 供應鏈網路規劃評量
(3) 建立夥伴聯網關係的SCM供應平台
(4) iSCM的建置案例分享

>適合對象：

1.企業高階主管優先
2.企業智慧製造與數位轉型專案改善負責人及相關工作者
3.對數位轉型、智慧製造、供應鏈管理有導入興趣者

*建議具備工業4.0基本概念或經驗

>課程費用：
1.定價：每人新台幣4,000元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,600元/每人。
3.三人以上同行價：3,500元/每人
4.CPC線上免費會員價：3,900元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【報名專線】:

吳昭瑩小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉01974
FAX：02-2555-6958
E-mail:02800@cpc.tw

>注意事項：
1.課程開班人數：10人。
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3.開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4.如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。