運用TPM管理手法提昇現場全面生產效率

>課程目標：
使參訓學員對TPM知識及技能一定程度的瞭解，並可用TPM的管理方法來提昇現場生產效率

>學習效益:
一、瞭解TPM的知識及推動步驟。
二、利用設備總合效率指標，來減少生產中可能之損失。
三、培養中堅幹部，於生產現場推動TPM活動。

>課程大綱：
1 TPM概論 1.1 TPM之定義
1.2 TPM之內涵
1.3 TPM發展過程
1.4 TPM八大支柱簡介
1.5 TPM與其它管理系統比較
2 TPM推動步驟
3 TPM八大支柱
3.1 個別改善 (減少現場浪費)
3.2 自主保養 (現場保養活動)
3.3 計畫保養 (年度計畫保養)
3.4 品質保養 (零不良的生產條件)
3.5 開發管理 (設備初期管理)
3.6 教育訓練 (生產技能培訓)
3.7 間接事務效率化 (業務單位效率化)
3.8 環境與安全衛生 (零職災的工作環境)
4 達成設備零故障思維
4.1 設備故障原因分析
4.2 如何蒐集設備故障數據
4.3 設備故障五大對策
4.4 如何建立設備保養體系
4.5 平均故障間隔MTBF計算
4.6 平均修復時間MTTR計算
4.7 達到零故障的四個階段
5 設備總合效率
5.1 概述說明
5.2 計算公式
5.3 OEE演練
5.4 生產效率的16大損失圖
5.5 OEE與損失的關聯
5.6 設備六大損失及改進想法
6 推動TPM的三大利器
6.1 小集團活動
6.2 OPL單一重點教育
6.3 現場活動看板
7 總結

>學員資格:
必須具備：相關工作經驗1年以上

>講師介紹：梁修嘉 顧問
現職：中國生產力中心 顧問及講師
學歷：國立中央大學工業管理研究所
經歷：中國生產力中心、江申工業
專長：TPM、TQM、ISO
證照： APO TPM培訓班、MTP講師、TWI講師、ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 10015主任稽核員、甲級勞工安全管理技術士、其他數十張相關證照。

>適合對象:
生產現場/維修保養/管理單位主管、同仁

>課程費用：
1.定價：每人新台幣3,600元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,420元/每人。
3.三人同行價3,240元/每人
4.CPC線上免費會員價3,500元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【企業包班培訓課程諮詢專線服務】:陳 小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉00260
FAX：02-2555-6958
E-mail: 00260@cpc.tw

【報名專線】
彭思元 先生
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉87893
FAX：02-2555-6958
E-mail:87893@cpc.tw

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。