Big data大數據分析於品質問題上之應用

課程目標：

培養個人分析及解決問題的能力，迅速有效地分析並摘出問題點
讓學員清楚了解問題分析與解決之執行步驟與手法

課程大綱：

1.品質概論: 介紹品質演進與各演進階段之關注重點
2.QBQ問題背後的問題: 說明問題與原因之關聯性
3.大數據分析方法在品質改善議題之定位
4.數據資料分析方法
(1)群集分析(kmeans, hclust…): e.g.確認機差, 品質問題相似性分群, 產線Routing分群應用
(2)關聯規則(apriori): e.g.搜尋造成問題之可能原因 XsY
(3)分類技術(rpart, neuralnet, nnet…): 以分類模型評估問題所屬類型
5.案例實際操作(課堂將搭配R軟體操作學習，請事先安裝)
6.Q&A

適合對象：

現場同仁、品質同仁、研發同仁、對主題有興趣者

講師介紹：

林家銘(Justin) 老師
現任：企管顧問師/MBB， 健行科技大學 兼任助理教授
學歷：清華大學工工所 博士， 土木 、工工、應數 碩士
經歷：光電&傳統產業主管：經歷生產/品管/研發/業務/估算等部門
授課/輔導企業：
華為、晟碟、勝開、璨圓、力智、泰林、力晶、新能微電子、群創、友達、台達電、漢磊、京元、昇陽、瀚宇博德、富積、信鍇、恆顥、光頡、景碩、乾坤、和成、士林電機、裕隆、 瑞統、 台啤… 。
專長：
研發工程： 六西格瑪設計（DFSS） 、TRIZ（萃智）、品質機能展開（QFD）、狩野模式（Kano model）、田口方法（TM）、實驗設計（DOE）、價值工程（VA/VE）、可靠度工程、公差設計（TD）、失效模式分析（FMEA）、設計思考（DT）……
品質、系統流程管理： 六西格瑪（DMAIC）、統計製程管制（SPC）、量測系統分析（MSA）、全面品質管理（TQM）、品管圈（QCC）、假設檢定、統計學、相關與迴歸分析、QC七大手法、抽樣計劃與技術、問題分析與解決、防錯法、Ford 8D、品質管制（QC）、田口方法（TM）、實驗設計（DOE）、TS16949五大核心工具…..
生產、服務管理： 生產管理、精實生產（Lean）、供應商輔導（SQM）、製程管理、IE七大手法、服務藍圖、服務標準化及服務配套……
營運活動管理： BSC平衡計分卡、MBO目標管理、KPI設定及管理、COP客戶導向流程管理、MBP方針管理、BMG標竿管理……

繳費方式：
1.線上報名並同時完成線上刷卡
2.線上報名並完成webATM轉帳
3.劃撥： 帳號:0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心
 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心 帳號：0552-08000-01
收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交

課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓；首府經貿大樓，近捷運淡水線雙連站；承德路及民生西路口附近)

聯絡人：

『課務行政』林淑萍小姐
中國生產力中心 教育訓練服務組
TEL：02-2555-5525 #80482
FAX：02-2555-6958
E-mail：80482@cpc.org.tw

『課務諮詢』吳昭瑩小姐

中國生產力中心 教育訓練服務組

TEL：02-25555525 #01974

FAX：02-25556958

E-mail: 01974@cpc.tw

注意事項：
1.課程開班人數：10人。
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。