承德訓練中心防疫措施
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組織變革中的人才發展-基礎工程診斷能力養成


 課程時間及梯次

第一梯次 第二梯次 第三梯次 第四梯次
2022/12/10 ~ 2022/12/10
( 09:00-17:00 六)

課程說明

本課程從實務企業營運與人力資源診斷工程所彙整而成的課程
在混沌未明的組織營運環境,當主事者與核心成員打算推動各項大大小小的再造工程,你是否發覺成功的挑戰性相當大?而我們卻常歸因於利害關係人的本位主義所造成我們是否仍忽略了什麼仍然可以努力的部份呢?
這門課程,彙整出許多的理論架構與實務的企業內部與外部輔導經驗,將告訴你,還有很多事,不一定要投入很多資源,袛要瞭解怎麼抓問題。

課程效益

1.協助學員掌握 各種組織改造 工程該有的正確思維與心態
2.協助學員梳理 組織改造工程 ,其背後 造成阻礙 的可能成因和因應機制
3.引導學員建立未來 組織改造工程的 思維,建立 合宜的內部初級診斷 計劃

課程大綱

一、 為什麼從基礎工程診斷議題開始
二、 培養你的人才基礎工程診斷能力 從組織資源規劃 的實務 層面
三、培養你的人才基礎工程診斷能力 從徵聘與配置 的實務 層面
四、培養你的人才基礎工程診斷能力 從績效管理考評 的實務層面
五、培養你的人才基礎工程診斷能力 從人才培育發展 的實務層面
六、培養你的人才基礎工程診斷能力 從薪酬褔利管理 的實務層面
七、培養你的人才基礎工程診斷能力 從薪酬褔利管理的實務層面
八、培養你的人才基礎工程診斷能力 從社會責任與員工關係的實務層面
九、 從人才基礎工程到滿足內部客戶與內部程序的整合
十、 互動與 Q&A

 適合對象

1.企業中階主管人員
2.想增強企業內部解決問題能力
3.人資、總務、管理主管及人員
4.對此議題有興趣者

課程費用

1.定價:每人新台幣4,000元整

2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。

3. 二人同行價:3,600元/每人

4.CPC線上免費會員價:3,900元/每人

繳費方式

1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。 支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收

2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:財團法人中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

教學方式

****本次教學採用 TEAMS 教學****
📌線上視訊教學注意事項
1.此課程將採遠距進行,為保持課程連線順暢,請自行安排有網路的安靜環境並保持網路暢通。
2.請自備電腦/筆電、麥克風、喇叭、鏡頭(無鏡頭者請使用手機替代)
3.本次採用 Microsoft Teams 軟體進行線上視訊教學, 若不熟悉者請於上課前務必完成線上環境測試。
4.進入線上教室時,請務必使用中文全名加入,以利辨識,維護上課權益。
5.課程進行中請先關閉麥克風,如需發問再請開啟,以維護其他學員之權利。
6.課前將通知加入LINE群,上課連結會於此班之 LINE 群中提供。
7.發票、受訓證明將於課後一併郵寄。

👉請尊重智慧財產權,課堂中請勿錄音、錄影👈

連絡人

【課程諮詢】陳雅鈴 小姐

TEL:02-2555-5525 #02800

FAX:02-2555-6958

E-mail:02800@cpc.org.tw

注意事項

1.課程開班人數:10人。

2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。

4.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位"