「顧問的價值不是幫他做，是要教他釣魚，並把他教會」

一般管理訓練因著重技巧學習而欠缺深度，往往忽略了經理人的能量本質及其經驗更深層的內在探索與轉換運用，經管班秉持“給專家上的專家課程”，透過學習、思考、模擬...以教練引擎帶您採礦經管核心關鍵能量，鍛造專家內涵層次：

• ●讓工具不再只是工具…而是一套企業成功轉型進化的經管專家系統。
• ●讓經理人不再只是經理人…而是一位超越經管功能面的全方位企業運營顧問。

●讓製造與服務不再只是產業分野…而是一股融合並駕的產業創新翻轉能量。

本課程以財會及營運管理的實務案例經驗做分享，以內部控制制度的規劃為出發點，學習如何運用5W1H來診斷、分析並找出內部弱點，將營運活動中有關各項財與物的關鍵處理流程、舞弊的可能風險等，做內控的案例探討，並提出關鍵內控與稽核應注意事項，透過作業績效考核的訂定，激勵、改善執行力，提升營運績效。

在人才招募甄選面談實務上，用人主管與人資招募人員常遇到的困擾是：

一、選材沒有標準:不知道如何設定有效的錄取標準與面談程序，難以評估應徵者是否適任
二、報到率低下:面談後覺得不錯的應徵者，卻選擇另一家公司報到
三、表現不如預期:順利錄取且報到的新進同仁，表現卻不如預期。

這是因為沒有從源頭做起，本課程講師以二十年的招募甄選面談實務經驗，與學員分享從提出用人需求開始到確定錄用為止，最有效的人才辨識與人才吸引技術。

企業文化及核心價值往往是公司最重要的處事依歸，總希望深植人心，但卻因為抽象卻難以形塑。

當新進人員進入陌生的職場，要如何透過短時間的新人訓練傳達企業的核心價值是培訓人員的一大難題，而體驗式培訓的情境式設計及引導回饋技術，能有效協助成員覺察行為慣性，有效理解形塑企業文化及價值。

本課程將帶給參與者，在新人訓練的活動設計中，如何融入核心價值，有效形塑新進人員理解並認同企業核心理念，深耕打造優秀人才。