課程提供一套指導方針引導您達成滿意的流程品質改善的工作。 為了使您能經由瞭解此套方法並從中受益，而且可以在工作中靈活運用以改善流程，我們將它彙整為七大步驟並列出適合各個步驟的管理技術與品管工具；例如：品質機能展開、腦力激盪法、決策矩陣、標竿管理、關聯圖、控制圖、流程圖、伯拉圖、…等供學員們在課程中或工作上的參考、使用。

2018 TEC美國培訓年會分享交流會~完全免費(名額有限)(08/07)

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【台灣獨家】五常法綠帶認證課程(08/23-08/24)

五常法(5-S)認證系統包含五常法綠/藍帶、精益五常課程及認證，不單改善工作環境之安全及衛生，更有效改善企業管理問題與提升品質、效率、形象及競爭力。
本次綠帶認證課程特別規劃由香港五常法協會顧問直接傳授管理要求與執行重點，有利培養企業內種子五常管理人才，使企業持續創價。

Lean Production 精實生產系統(08/07)

從豐田汽車公司演化出來的「剛好及時」JIT生產方式，30年來一直是全球製造工廠非常希望仿效運用的一流生產機制，因為它可以大幅減少庫存，提昇製造週轉率，又能夠使生產現場生產力為最高，浪費損失工時為最少，為企業建立核心競爭力。這種方式再經過演化，形成更有效的產銷管理模式，稱為Lean Production（精實生產），意即完全有效，沒有浪費，生產力為最高。